财务处工作说明书[10p].docVIP

工 作 说 明 书 单 位 财务部财务处 岗位名称 财务处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 组织财务处的各项工作 职 务 职 级 5级5档 直接上级 财务部部长 直接下级 工 作 责 任 负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测，为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见 负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况 负责组织实施责任会计管理，建立完善的责任中心和追踪考核制度 负责制定各项财务管理制度 负责公司资金计划的收集、平衡和下达。 负责组织管理公司的价格工作 组织资金预算委员会的召开及落实决议的实施 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任