财务管理部绩效评估流程表及说明[2p].docVIP

财务管理部绩效评估流程表及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1．1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1．2 完成年度考评计划 总经理与财务管理部经理 计划阶段 业务培训、交流、外访记录卡 公司卡3 年度考评指标确定后，由人力资源部将 公司卡3 发放至财务管理部经理，财务管理部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估 2．1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 内部客户调查问卷 （公司卡1） 主管副总反馈卡（5.1） 年终考评时，由人力资源部门将（5.1） 公司卡1 、（5.2） 2．5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 2．6 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部经理审核 评估阶段 3．1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 3．2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段 3．3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段 4．1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段