财务部-资金管理组长关键业绩考核指标（KPI）[2p].docVIP

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成 融资资料准备、手续的及时、准确完成 及时 季度 金融机构要求之日起10日内提交 及时性的要求指的是通常情况 准确：全面、真实 10% 20% 每延迟1天扣10分 延迟3天 得60分 延迟3天以上 得0分 银行反馈 保证融资工作的顺利进行 准确 投诉1次 10% 投诉1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分 银行出纳、现金出纳工作检查 频度 季度 银行出纳：至少每月1次 现金出纳：至少每周1次 由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况 14% 20% 未按要求检查出现0次 100分 60分 2次及以上 0分 出纳的工作核对记录 保证资金组工作的顺利进行 出现问题的解决 6% 达到要求 100分 未达到要求 0分 至多半个月内解决发现的问题 期间分析报表 季度 100分 包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测 20% 见软指标评分表 本岗位提交报表 控制公司月度资金情况 需要更多的KPI指标，请到