财务部管理程序文件[75p].docVIP

PAGE 一、部门概述 财务部是酒店的重要部门，是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门，在酒店的经营发展中，起着重要作用。酒店在财务管理上，执行财务部经理负责下的全员责任制。每个员工各司其职，实行专业化分工；逐级负责，采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导，由财务负责对酒店的钱、财、物进行全面的、有序的监督管理与控制，保障酒店计算机的正常运行和网络的畅通。 二、组织结构图 审核主管 审核主管 总账会计 日审 夜审 成 本 会 计 应收会计 应付会计 资产会计 总仓领班 出纳 电脑员 前台收银 餐厅收银 仓管员 财务部经理 收银主管 三、财务部岗位职责与任职条件 财务部经理岗位职责与任职条件 直属上级：总经理 督导下级：总账会计、审核主管、收银主管、出纳、总仓领班、电脑员 岗位职责： 建立健全财务制度，组织会计核算，处理财务部行政事务和财务业务。 贯彻落实总经理的各项指令、负责本部门的领导工作，直接对总经理负责。 负责制订本部门的工作计划，进行工作安排，加强与其他部门横向联系。 负责组织全酒店的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级有关部门报告工作，及时组织编制财务预算和决算。 以身作则，严格执行国家、酒店的有关政策、法令，规章制度，认真学习政治，熟悉业务。 负责带领本部门员工贯彻执行规章制度。 对本部门负责和参与的工作质量和服务