限制性行业中企战略行为合法性的研究 以中国汽车行业为例.docVIP

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  • 2016-10-13 发布于贵州
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限制性行业中企战略行为合法性的研究 以中国汽车行业为例.doc

限制性行业中企战略行为合法性的研究 以中国汽车行业为例

限制性行业中企业战略行为合法性的研究:以中国汽车行业为例 李玉刚 杜俊 (华东理工大学 商学院,上海 200237) 摘要:基于战略的制度基础观,本文认为在中国限制性行业中,企业战略行为的变化主要受制于其所在的制度环境,企业在制度框架下所具备的合法性高低决定了其战略行为的变化情况。依照历史发展的脉络,我们采用离散事件历史分析方法,对我国20多家汽车企业在1980年代到1990年代之间的轿车合资行为进行了考察,发现企业的声望和能力是汽车企业取得合法性的两个重要因素。研究发现,限制性行业中影响企业合法性的因素与其他行业有所不同,而合法性高的汽车企业成为行业中战略行为改变的先行者。 关键词:限制性行业;汽车行业;合法性;声望;能力;历史分析方法 A Study on the Legitimacy of the Firms’ Strategic Actions in a Restricted Industry Abstract: From the perspective of Institution-Based View of business strategy, the authors argue that a firm’s strategic actions are mainly restricted by its institutional environment in a restricted industry. The legitimacy in institution framework determines a firm’s strategic action. According to the trace of history, a discrete history analyzing method is used in the research on the automobile firms’ joint ventures during 1980’s to 1990’s. The result shows that the key factors in restricted industries are quite different from that in other industries, and the firm acquiring higher legitimacy in the automobile industry is the pioneers to have strategic changes. Keywords: restricted industries;automobile industry;legitimacy;reputation;history analyzing method 作者简介: 李玉刚(1964—),男,山东茌平人,博士,华东理工大学商学院教授,研究方向为战略管理。 E-mail:yugangl@ecust.edu.cn 邮政编码:200237 通信地址:上海市徐汇区梅陇路130号华东理工大学419信箱 电话:021 杜俊(1983—),男,上海人,华东理工大学商学院硕士研究生,研究方向为战略管理。 限制性行业中企业战略行为合法性的研究: 以中国汽车行业为例 1前言 在限制性行业中,企业的战略行为往往受到政府的限制甚至控制。但是,我们发现在汽车行业中,一些企业总是可以在战略行为上成为先行者,而其他一些企业要么成为后进者,要么尚未跟进。这就自然引发出如下问题:在限制性行业中,什么因素促进了政府部门对企业战略行为的许可?限制性行业中某些特定企业能够率先采取相关战略行为的原因何在?限制性行业中,战略先行者与后期跟进者获得政府相关部门许可的原因是否相同? 这些问题是制度背景下企业战略研究的核心,也是本文的重点所在。本文运用制度理论(DiMaggio Powell,1983;Meyer Rowan,1977)说明,有声望、地位、能力的企业因其合法性地位往往能够率先得到相关部门的认同而特力独行,而战略先行者的行为又使得后期跟进者找到了仿效的合理借口。从作为规范的管理实践为出发点,所谓规范是指一种公认的、可以提供技术层面解释的做事方法(Leblebici等,1991)。规范往往被贴上“最佳做法”的标签,并且给组织披上合法外衣(DiMaggio Powell,1983,1991;Leblebici等,1991; Meyer Rowan,1977)。由于规范广为应用,与之相关的资源会越来越少,越来越贵(Leblebici等,1991;Pfeffer Salancik,1978)。这样,为获取替代性资源,组织的创新动

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