某工程庭院园林材供应和安装工程施工组织设计0004.doc

第一章 总则说明 我司****石材有限公司为能取得****中心庭院石材供料及施工安装的完美结果，召集了公司领导班子和专业施工班组带班成员，共同编写了本工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 1.1编制依据 1.1.1 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 1.1.2 国家现行的建筑园林工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。 1.1.3富华金宝中心庭院石材供料及施工安装招标文件和全套招标图。 1.2 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理（项目班子成员资料作为附件单列）。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 工 程 概 况 2.1 工程简介 2.1.1 项目名称：*****中心庭院石材供料及施工安装工程 2.1.2 地理位置：位于*****交叉路口 2.1.3 建筑面积：167676.10平方米 2.1.4 建筑功能：本工程分为办公楼、五星级酒店及商务酒店三部分 2.1.5 现场情况：现场施工条件、道路交通、结构施工、水电源情况已基本清楚 2.1.6 工期情况： A、自接到中标通知书始15日开始供货及施工，4月1日前完成标书中要求的第一阶段施工任务 B、商务酒店周边石材铺装施工，4月底前完成 C、中心花园施工，6月前完成 D、五星级酒店区域，7月底前完成 E、各阶段的竣工日期，将根据工程要求具体组织人员的增减以保证按计划完成。 2.1.7施工范围:按照设计图和招标文件中规定的工程范围 2.2本工程难点和主要策略 2.2.1 本工程难点 本工程工程量大，工期紧，质量要求精细。在工期要求紧的情况下，本工程与其他专业交叉频繁，给工程带来较大的难度。 2.2.2 针对此我司特制定如下六条主要工作重点 2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零。 2.2.2.2技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 2.2.2.3 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2.2.2.4公司将派现场材料和工程质量专管人员进行工程督察质量管理，以及与监理和业主的沟通。 2.2.2.5准备充足的工人资源作后备力量，根据工程进度可随时调用。 2.2.2.6建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 2.2.2.7建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，在铺装24小时之内不得有人走动。 第三章 对石材品质的控制措施 3.1石材品质保证体系 流程图如下所示： 图 3-1 石材品质保证体系流程图 3.2 材料供应“需求制度” 3.2.1 材料需求流程 材料需求流程图如3-2。 图3-2 材料需求流程图 3.2.2 材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目所需石材品种、规格、数量和时间要求。 3.3 材料验收制度 本工程中所有材料，包括石板之外的铺装辅料，必须提供权威机构的相关质量报告和出厂合格证，石板质量达到国家一级品。石板质量由出厂时进行检验，同时到现场因运输出现的破损等随时更换合格品。 3.4 材料保管制度 凡运达现场的石板设置专人保管发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，并明示不得在其周围吃饭等以防现场对石板的污染。 石材堆放，要用枕木放在地上，小心碰角。 第四章 施工总体部署 4.1施工前的准备工作: 4.1.1技术准备： 4.1.1.1 完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。 4.1.1.2 施工方案会审及技术交底。 4.1.1.3 材料样板的确认。 4.1.1.4 明确各专业的负责范围。 4.1.2石材供货计划： 按照进度计划制定石材到场计划，在甲方发放中标通知书之日起，15日内第一批材料（写字楼周边道路所需石材）进场，并确保4月1日前写字楼周边道路完毕，其它部位石材案现场条件及甲方要求分批供货，确保整体工期。 4.1.3现场准备： 4.1.3.1准备材料、机具的堆放场地。 4.1.3.2确定工地现场办公室、值班室位置。 4.1.3.3临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。 4.1.3.4施工场地内各协作单位的业务联络。 4.1.4施工人员准备： 4.1.4.1 项目经理部人员组建。 4.1.4.2 技术工人调配组成，并随时作好进场准备。 4.3施工部署: 4.3.1 劳动力组织 为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案： 本工