央企董事会专门员会如何落地.docVIP

解读：央企董事会专门委员会 引子： 迄今，中央企业董事会试点工作已走进了第七个年头，中央企业董事会的工作重心从最初建立制度框架、逐步规范，转向了该如何更有效的履行其决策职能。中央企业“十二五”规划中明确指出，要“推进规范董事会建设，积极探索中国特色国有企业公司治理结构”。实践证明，设立董事会专门委员会，是改善公司治理结构的重要方式。董事会专门委员会的科学设置和高效运作，是推动董事会职责落地做实，提升董事会运作质量和效率的有效手段。 董事会试点央企专门委员会运作现状 作为公司治理的重要构架,专门委员会有利于董事会的独立性和专业性的实现，从而保证董事会维护股东利益最大化的同时选择最优化的营运战略。有观点指出，判断公司董事会是否成熟的主要标准之一，就是看董事会是否下设专门委员会及其运作质量。 中央企业董事会专业委员会建设所取得的进展 中央企业董事会试点工作于2005年6月正式启动，截止2011年底，董事会试点中央企业数量已扩展到37家，央企董事会试点工制度已形成系统并相互配套。七年来，国资委陆续制定并下发了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见》、《董事会试点企业外部董事管理办法》、《董事会试点企业职工董事管理办法》、《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见》等规范性文件，其中都提及到了关于进一步完善董事会专门委员会职能和运作的相关内容，而各试点企业董事会都根据上述规范性文