平顶山博物馆施监理交底书.docVIP

平顶山博物馆施工监理交底书 １．本工程委托监理公司的职责权利 1.1监理工程范围 本工程施工阶段全方位全过程的监理 1.2监理工作内容 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全文明管理； 内部关系的协调工作（外部工作的协调工作由业主完成）。 1.3监理工作目标 工程质量达到合格。 进度按合同目标实现。 现场管理目标达到文明施工工地标准。 2．工程管理模式和监理组织结构及岗位职责 2.1工程管理模式 本工程为委托监理的工程管理，根据《建设监理规范》，工程管理管理如下图： 业主：平顶山博物馆筹建工作领导小组办公室 指令 上承 监理方：河南卓越工程管理有限公司 下达 申报 施工承包方：河南省第二建筑工程有限公司 为了令出一方，命令源统一，业主的指令均通过监理下达给施工方；施工方的请示、申报均先交监理，监理签署意见上承业主。凡是未经监理上传业主或下达施工单位的各类文件，监理均不与认可也不负任何责任。 所有指令、请示、申报均以书面为主，遇特殊情况可先口头约定，以后再补办书面文件。 2.2本工程监理组织分为二级管理； 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委托王爱民注册监理工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工