2015年度计划企管部工作总结及工作计划 1247字 投稿：江槃槄.docVIP

2015年度计划企管部工作总结及工作计划 1247字 投稿：江槃槄 2015年，公司面临产品价格持续下行，井下施工成本无法有效控制等重重困难。我计划企管部在集团公司降本增效、优化“五率”活动以及公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下，克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。为总结经验与教训，为下一步工作做好规划，现对部门2015年的工作进行总结如下： 一、工作成绩和不足 1、规章制度方面。今年年初，我公司得到了集团公司八项基础管理达标的授牌。标志着公司基础管理水平达到一个新的高度。然而管理工作是一个持续的过程，要做到管理的常态化，就必须不断的完善。2015年在公司领导的指导下我部先后起草了下发了《工程质量保证金管理办法》、《员工非正常工资收入管理办法》、《员工通勤管理办法》、《住矿员工家属管理规定》、《零星维修管理办法》、《关于井下工程验收、结算管理办法》、《合同管理补充办法》、《资料交报的管理规定》等8个管理办法；先后修改了下发了《公司内外网络管理规定》、《季度及月度采掘作业计划的编制审查与交底制度》、《井下夜间生产管理制度》、《公司内外网管理办法》等4项管理办法。细化了公司管理范畴，完善了公司管理制度体系。并对制度的执行情况进行了检查，确保了各项制度的有效落实。 当然，企业管理仅仅靠这些规章制度是不行