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安保部主管、领班、员工绩效考核方案 一、绩效考核目的 为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核的原则 公开原则 通过协商确绩效考核的内容和评分标准，最大限度减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题解决。 、绩效考核实施 安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。负责安员日检和周检考核负责组长、保安员的不定期抽检考核负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。 、绩效考核库等级划分绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 月度奖惩措施 年度奖惩措施 级 90奖励元 奖励元 级 奖励元 奖励元 级 60~74分 不奖不罚 奖励200元 级 60以下 罚款不奖不罚 绩效考核的等级划分如下所示安保人员绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 月度奖惩措施 年度奖惩措施 10