公司年报是否揭露风险管理之组织架构 .docVIP

指標59：公司年報是否揭露風險管理之組織架構？（自願性揭露項目） 範例1. 範例2. ※風險管理組織： 本公司已於 95 年 10 月正式組織風險管理專案編組，整體風險管理政策係以預防為主要目標，針對可能危及公司商譽、接單目標達成、客人評價..)、生產及交期(產能不足或閒置、成衣品質、出貨延遲...)、人身財產、原物料供應(品質不佳或供 料延遲…)、資訊等功能之風險，均建立不同頻率的風險預警網絡及報告系統，藉由有序的風險控制及監控，因應各種突發狀況之發生期能有效落實管理以將風險衝擊降至最低。 範例3： 公司風險管理組織架構 1 『高階主管會議』(Executive Management Team)： 為遠傳電信企業安全政策之最高指導單位。 2 『企業安全委員會』(Corporate Security Committee)： 2.1 承高階主管會議之指導方針，為遠傳電信企業安全政策之決策單位。 2.2 委員會為常設之跨部門會議，由企業安全管理部門，事業部門安全官及安全相關部門代表組成。 2.3 委員會之指導員(Sponsor)由委員會主席所屬部門中可參與高階主管會議之最高主管擔任，負責指導委員會召集之例行行政事項，並負責高階主管會議與企業安全委員會間的溝通事宜。 2.4 委員會每月開會一次，由企業安全管理部門召集之。如有必要，得經委員會指導員核