陈一舟我学会了如何撤退对手都是烧钱敢死队.docVIP

正处在创业颠簸期的千橡董事长陈一舟说： 　　第一访问 　　千橡集团董事长陈一舟是新一轮互联网创业潮中最突出的代表，在这轮被命名为“Web2.0”的创业故事中，他的集团所拥有的业务曾覆盖从社交关系网络到短视频分享到城市分类门户到网络下载到无线等的所有热门业务，一时风光无限，可他的公司也在去年底三次传出裁员消息，似乎印证着人们对创业潮遭遇困境的猜测和又一轮互联网泡沫即将破灭的想象。 　　回首2006年，陈一舟认为最值得高兴的事情是学会了调整战线，“我希望跟所有的创业公司分享这个经验。”在他看来，互联网的创业大潮绝不会因为一时的收缩战线而停止，“拓展的新项目有的获得了巨大成功，像我们的5Q校内网；有的失败撤出，像一些客户端的项目，总的来说成功大于失败。另外，公司粮草充足，准备再战”。 　　“对手大都是‘敢死队’” 　　记者：千橡已经接连三次传出裁员消息，2006年是不是你最焦虑的时期？ 　　陈一舟：2006年倒真算得上轻松，最早做ChinaRen的时候，手里只有几个月的钱，千橡拿到融资前，花的都是我自己的钱，那时候着急多了，现在至少粮草充足。 　　记者：可是千橡旗下的产品线在这一年大幅收缩，想来令人惋惜。 　　陈一舟：也许是公司的前瞻性还需要锻炼，我们抢先进入了很多市场，可是发现没几个月好多人也在跟上，2006年的投资泡沫太大，创业公司简直是在抢钱，你的对手大多是还在烧钱阶段的“敢死队”