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《校园招聘篇》 小神：校招是个力气活! 俊艺：我怎么觉得是个技术活! 小神：全靠雇主品牌的影响力，这个功夫在积累。其实就一个理念，发展。当然流程和造势，还有些细节都是非常重要的，当我们谈论如何规划校招的时间，我们的思维是发散的，要把发散的思维在一个阶段做好，确实是一个技术活。 俊艺：雇主品牌今年提得多了，可是我觉得。。。校招不完全靠这个品牌的。 俊艺：你是说雇主品牌=员工发展指数，所以新员工会根据雇主品牌来选择校招企业。 小神：不全是，但是校招是有时效的，典型的洪峰人流状态，错过这个村就没这个店了，你要在不到一个月的时间让上万人感觉到你的技术威力，不简单呀!本质上是技术活，但是现实我们大家都把他做成了力气活.要是你的校招活动有长期规划，并能对应市场的变化，投入足够，培训系统，那就又是一个概念了. 俊艺：怎么说？ 小神：比如说联想会在校招开始的前一个季度，深入校园做定向评价邀约，组织各类行的职业拓展宣传及实战，然后相对圈定一部分适招人员，通过这些人员扩大影响力，并基本定位需要采集的素质人群，那就有不一样了。你的校招，估计是没这个过程了，所以你对雇主品牌的认知有些欠缺呀！ 俊艺：但是这种方法相对投入较大，如果是中小企。。。没有办法到这种力度阿！那难道中小企业就不能做校招了？ 小神：这个不是投入的问题，联想在这方面的投入基本没有，这些