毕业论文—-装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计.doc

某装配式单层工业厂房土建工程 施 工 组 织 设 计 目 录 1编制依据及说明 1.1 编制依据 1.2 编制说明 2工程概况 3 施工部署 3.1施工组织 3.2组织协调及信息管理 3.3施工准备 3.4施工总体规划 3.5施工用电 3.6施工用水 4目标管理 4.1质量控制目标 4.2安全生产目标 4.3创“文明工地”目标 4.4工期目标 4.5环境控制目标 5 施工平面图 6 主要施工方法和技术措 6.1施工测量方案 6.2土方工程及基坑（槽）防护 6.3钢筋混凝土基础施工 6.4.砼结构工程 6.5砌体结构 6.6水泥砂浆地面施工 6.7墙面抹灰.面砖.乳胶漆施工工艺 6.8 门窗工程 6.9 给排水工程 6.10电气工程 6.11雨季施工技术措施 6.12冬季施工技术措施 7 施工重点、难点、特殊部位及处理 7.1现浇钢筋砼结构处理方法 7.2屋面防水工程处理方法 8 工程质量保证措施 8.1质量目标 8.2质量保证体系 8.3技术措施 9 安全、消防及文明施工保证措施 9.1安全生产目标 9.2安全生产保证体系 9.3安全生产保证措施 9.4文明施工管理 10 环境保证措施 10.1环境网络管理体系 10.2环境保证措施 10.3环境管理措施 11 成品保护方案及措施 11.1成品保护方案 11.2成品保护措施 12 环境、职业健康安全管理 12.1 管理目标 12.2 粉尘排放控制 12.3 固体废弃物处理 12.4 节能降耗控制 12.5 施工现场噪声控制 12.6 污水排放管理 12.7 有害放射性和挥发性装饰材料使用 1 、编制依据及说明 1.1 编制依据 （1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。 （2）本工程招标建筑、结构、水、电施工图纸。 （3）我国现行的施工及验收规范、强制性标准。 （4）建筑及安装工程施工技术操作规程。 （5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。 （6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。 （7）建筑施工文明工地检查标准要求。 （8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 （9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 （10）本公司的技术素质及施工能力。 1.2 编制说明 施工工期暂定3月3日开始，总工期为213天。 （2）本施工组织设计从基础施工、基坑开挖开始至装修结束,完成合同约定的所有施工内容,并达到建筑工程施工质量验收统一标准。 2 工程概况 本工程位于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方米，外形尺寸为18×84米，总高13.24米。清水外墙，原浆勾缝，内墙面为20厚混合砂浆，面刷白灰水二度，屋面板底、屋架刷白灰水二度，门窗均刷浅灰色调和漆一底二度。结构基础采用独立式钢混基础，附房部分为条形毛石混凝土基础，主体结构的型式为一层排架结构，柱距6米，跨度18米，屋架为18米跨的预应力折线形屋架 3施工部署 施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。为此，我们的指导思想是：组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：优质、高速、安全、文明施工 部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。 3.1施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为： 3.1.1人员组织 人员组织主要分二大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。 （1）施工管理层人员组织 本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司选派了具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。 我们对项目领导班子资质作如下承诺：现场项目经理具有一级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。 公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担任，同时，相关科室负责人进