毕业设计论文—-宝清发电厂一期2×600mw机组新建工程厂外补给水工程施组设计论文.docVIP

宝清发电厂一期2×600MW机组新建工程厂外补给水工程 施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 项目名称：鲁能宝清发电厂一期2×600MW机组新建工程厂外补给水工程 建设地点：黑龙江省宝清县八五二农场五分场二队电厂外1m至龙头桥水库取水口之间区域。 工程规模和性质: 2×600MW机组新建工程 资金来源：山东鲁能集团公司出资90％、黑龙江省宝清县国有资产经营有限责任公司出资10％。资金占工程总投资的20％，其余融资由银行贷款解决。 施工范围：厂外补给水管道工程、安装工程施工 2、位置、地质、水文条件 电厂厂址南邻八五二农场五分场二队，西北距宝清县直线距离约25.0km，南距依饶公路5.0km，西南距水源地（龙头桥水库）直线距离约50.0km。地貌大体上以宝清为界，以南为完达山低山丘陵区，以北为挠力河谷平原。 管路路径所经地区，地下水的埋深较浅。除部分丘陵区之外，开挖深度内（4m）均见地下水。在河谷区地段，地下水较丰富，对水量较丰富的河谷区，在施工开挖时，应采用管井和明排相结合的方法进行降水。 3、本工程涉及的技术规范 《电力建设施工及验收技术规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《SY0447-96 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T4057-2000钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准二、施工组织机构 1、工程项目经理部组织机构框图： 项目经理 项目技术负责人 质量管理 施工管理 计划管理 工程技术 施工测量 工程质检 施工生产 安全管理 材料供应 财务管理 统计预算 合同管理 2、项目经理部组织分工 项 目 经 理——主抓全面生产 项 目 总 工——主抓技术、质量 质 量 管 理——负责施工技术和质量管理 质 检 员——负责质量检查及内业资料 施 工 员——负责生产和现场管理 材 料 员——负责材料供应 安 全 员——负责安全生产 三、工期计划和工期保证措施 1、工期计划 工期工程开竣工时间：2010年5月10日一2010年11月5日、 计划工期179日历天。 本项工程完成时间见施工进度计划表 2、工期保证措施 进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。 （1）交通运输的保证 进入现场的道路主要为乡村土路，部分路段难以保证大型运输车辆的经常通过，同时也势必破坏一些村屯路面。为保证所有材料设备的按时进场，不至于影响施工的正常进行，我企业拟派一台推土机对重点路段随时进行维护，并维护载重车辆的安全通过。 （2）材料和资金保证 开工初期，将所有大宗原材料（砂子、砾石、块石、水泥、钢材等）和施工材料（木材、模板、油料等）采购完毕并运进施工现场。如果建设单位拨款不能及时到位，我企业有能力垫付一定数量的流动资金，保证按计划工期完成工程任务。 （3）设备保证 施工需要的主要施工设备均从我企业自有设备中调遣投入，以保证需用的设备及时和可靠地到位，保证按计划开工和完工。 （4）人员和组织保证 以我企业原一个骨干土建项目部和一个安装项目部的主要管理人员、技术人员和技术工人为主体、合并组成本工程的项目经理部。力工使用与我企业长期合作的民工队伍。保证本工程的人员投入满足施工进度和管理的需要。 （5）技术和措施保证 严格按照批准的施工措施计划组织施工。采取平行和交叉作业相结合的作业组织方式，合理组织工序交叉作业。 严格按照设计和规范要求、质量评定标准组织施工，及时进行质量评定和隐蔽验收，避免返工、窝工现象发生。 作业人员每天工作12小时以上，上道工序完工验收合格后，下道工序马上跟进作业。除天气影响外，采用三班制作业方式。 管理人员和技术人员不离现场，亲自组织施工，及时解决施工中的各种问题。及时保养和维修设备，保证设备的完好率和出勤率。根据现场实际情况采用先进合理的工艺方案，加快速度，节省人力。注意天气变化和来水情况，提前作好应对措施。 四、总平面布置及力能供应规划 1、总平面布置 （1）三通一平：施工用水自行解决，施工用电使用国电自行解决，现场平整甲方配合施工单位自行解决。场内设120KW发电机一台以备停电时使用。 （2）临时设施：由于施工地点比较分散，施工现场的临建设施详见施工现场平面布置图。 （3）由于施工管线较长，地形复杂多样，河渠较多，为便于正常施工－管材装卸、运输及吊装，施工便道宽5m，坡度不大于10%，施工便道每隔1Km左右设一回车平台。 （4）临时施工道路应能保证雨季施工时畅通，以免因雨影响材料、设备的运输。遇特殊情况不能满足运输要求是要根据现场具体情况采取换土、填沙、抛石、垫板等进一步处理措施。 2、力能供应规划 （1）、供水 1）水源取水自理。