流程似水,冲破门壁垒.docVIP

流程似水，冲破部门壁垒 引言：面对激烈竞争的市场环境，装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋。行业要转型，企业管理得先升级。信息化，这个管理升级的加速器、助推器，也就成为这头“大象”摇摆庞大的身躯起身跳舞、转变方向的有效支点。AMT源天软件凭借对该行业的多年深入研究，设计了一套全面的解决方案，并且在诸多案例实施中取得了良好的效果，为企业解决了很多问题。 可怕的部门墙 任务不均衡，忙得乱糟糟;加班又添哨，质量保不了; 短缺不配套，交货难协调;成本失调控，盈亏不知道; 信息不共享，数据到处找;管理不规范，奖惩和事佬; 在一次信息化高峰论坛上，某位制造业国企的老总向大家提到了这首打油诗。他说：“我看了很长时间，深有感触，这是国内大型企业普遍存在的现状，从某种程度上也代表了整个装备制造业所面临的问题。” 这家国企是一家年收入高达数十亿元的装备制造企业，企业的各系列产品以其无可挑剔的品质顺利通过了代表欧盟最高质量标准的“CE”认证。产品年产量可达30000台以上，其客户遍布全球20多个国家和地区。但是正是在这样一家销售业绩如此辉煌的优秀企业中却存在着可怕的部门墙，部门与部门之间的协作存在着死板、缓慢、信息不对称甚至错误的现象：客户经常抱怨没有人对事件全程负责，自己成了各部门科室之间踢来踢去的‘皮球’;业务部门也在抱怨繁复的审批耽误了工作的进度，影响了业务的扩展;制造事业中心也提出疑问，同