浅析公司人员配的合理构建.docVIP

摘 要 摘 要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一，他不但可使社会组织内的人力资源结构趋是合理。而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。企业生存环境的不断变化或企业不同发展阶段的变化会使原来胜任工作的人变得很难胜任，导致人员与岗位的不相匹配。如何做好人员配置是一项有计划的长期、系统、复杂工程。本文以公司人员配置存在的问题、及各自体系的特定目标为基点，对人员配置系统管理模型的构建从人员配置的五大环节、支持活动、基础活动及系统优化为重点，目的就是通过系统模型的构建来保证公司人员配置的运行能有章可循，做到以不变应万变。 关键词：人员配置问题 人员配置系统 应对措施 目录 摘 要 1 一 企业人力资源配置存在的问题 3 1.1 个人与岗位不匹配 3 1.2 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 3 1.3 大材小用 3 二 有效、合理的配置公司人员 4 2.1 知人善用，适人适位 4 2.2在用人过程中 4 2.3 动态优化与配置 5 2.3个人与组织发展的匹配 5 三 人员配置及人员配置系统 5 四 人员配置的五大环节 8 4.1人员招聘 8 4.2 人员晋升 8 4.3 人员淘汰