技术部年终汇报演讲稿 2680字 投稿：谭杘杙.docVIP

技术部年终汇报演讲稿 2680字 投稿：谭杘杙 自己的摸索中进行，也走了许多弯路，影响了工作效率。分公司或许可以建议总部对区域技术部工作人员开展定期培训、经验交流、工作问题反馈的会议。 此外，目前所有的美工、设计师几乎是零交流，都在闭门造车，遇到问题问总部总部解决不了，就不了了之。总部或可牵头组织，增加线上各区域的互动，同时，培训也能够把区域设计师和总部设计师、技术结合在一起，增加彼此之前的交流，培养良好的合作氛围，增加大家的凝聚力。 3、增加区域技术工作人员的学习能力 互联网技术日新月异，每天的变化都在继续，一天不学习便要被新技术抛弃，所以，不断地学习对于技术工作人员来说是非常重要的。除去总部的培训交流外，分公司内部的直接交流学习也是必须的。2016年技术部计划每周组织一次内部的交流学习讨论，目的分享是技术工作的心得和经验，不断提升自我。 《周易》说：”法乎上，得乎中；法乎中，得乎下。“这告诉我们，做事要有高标准，严要求，要志存高远，并为之努力奋斗。以此为警言，我制定了16年的部门走向。 1、积极配合公司战略目标， 技术部是为公司服务的，开展一切工作的终极目标是实现公司的发展战略目标。为实现这一目标，技术部将与公司其他部门开展更多、更紧密的合作。 例如，与市场部、销售部一起参与项目的谈判，市场部、销售部由于对技术相对生疏，在与客户沟通的过程中，并不熟悉产品内容是否能在技术