手册（精编）--xx科技有限公司项目管理手册.docVIP

******有限公司 项目管理手册 编制日期：2015年10月16目录目录 1 第一章 总说明 一、为进一步贯彻######科技有限 第二章 成本管理 第一节 成本构成 建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对项目的成败至关重要。项目的成本构成主要包括以下几个方面： 土地成本，包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费； 前期费用，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出； 建安工程费，包括直接费、间接费、利润和税金； 市政基础设施费，包括城市供水、城市排水管道设施、公交、市政设施，城市环卫设施以及其他市政公用设施； 不可预见费，为上述各项费用的3%-7%估算； 财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用； 管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失、销售费用及其他管理费用； 营业税金及附加，根据当地有关法规标准估算。 第二节 成本管理方法 2.1 立项决策阶段 本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资