工程部管理制度1解析.docVIP

项目部管理制度 一、项目部结构 根据规模设立：项目经理、项目副经理（后勤）、技术负责人、施工员、资料员（可兼出纳）、水电工、仓管员（可兼辅料采购）。 二、组织原则 （一）项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 （二）项目部编制人员服从项目经理的管理。 （三）项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 （四）项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 三、项目部现场考勤制度 （一）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 （二）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向总经理汇报。 （三）员工休假须要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天（含三天）以上由总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 （四）对病假、婚假、产假、流产假、陪产假、丧假等必需提供相应有效证明的假别，请假时如不能提供有效证明的，可先请事假，待销假时补齐有效证明后再作相应处理。 （五）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。对于经过公司批准加班的员工，都采取调休的方式进行补休。员工时，须考虑部门工作的安排，报备案 二十、处罚规定 （一）损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。 （二）不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。 （三）有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以100―1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。 1、不遵守岗位职责，不按时上班者； 2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的； 3、施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的； 4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； 5、施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 6、施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的； 7、由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 8、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 9、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。 JL-工程部001