企业战略管理资料机械原理.docVIP

管理资料: ◆战略：就是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和决策。 ◆企业战略：指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 ◆企业战略管理：指制定、实施、调控企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 ◆战略实施：就是将战略转化为行动。 ◆公司战略：一般是以公司整体为研究对象，研究整修企业（公司）自下而上和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整修企业发展的总纲，是企业最高管理层报纸杂志和控制企业的一切行为的取高行动纳。 ◆事业部（或经营单位）战略：时也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略之下的子战略。 ◆职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在特定的领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场战略、财务战略、人事战略和戌战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源得用效率最大化。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事”，那么职能战略则强调“将事情做好”，如生产及市场营销系统的效率，顾客服务的质量及程序，提高某一产品的市场占有率等。与公司战略及事业战略相比较，职能战略更为具体详细和具有可操作性，它是由一系列详细方案和计划构成的。　　 ◆宏观环