工程大宗物资采管理办法.docVIP

前 言 为规范浙江省能源集团有限公司管理管理保证设备质量的降低采购成本，依照《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规及规范性文件的规定，制定本管理。本标准由浙江省能源集团有限公司。 本标准由浙江省能源集团有限公司。 本标准起草部门：浙江省能源集团有限公司。 本标准主要起草人：。 本标准初审人： 本标准会审人：本标准审核人：。 本标准审定人：。 本标准批准人：。 本标准由浙江省能源集团有限公司负责解释。 工程设备招投标管理办法 1 范围 本标准规定了浙能集团建设项目工程设备招投标过程中的管理程序，明确了各部门、单位的工作职责及工作流程。 本规定适用于浙能集团全资和控股（经董事会授权管理）或控股公司协议委托浙能集团管理的工程项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本规定的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。 22号令) 3 总则 3.1 工程设备招投标活动必须遵守国家的法律、法规和有关招投标管理的规定招投标活动不得以地区、行业为由限制潜在投标人，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。 招投标活动必须接受浙能集团监察审计部门的监督，监督工作应当依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规及浙能集团相关监督管理办法的规定进行。.3除国家法律、行政法规规定必须进行招标的情形外，凡单项合同估算价在0万元人民币及以上的设备00万元人民币及以上的，必须进行招标。上述限额以下的设备采购，各项目公司依照的规定和本单位设备采购管理制度进行。.4 属于省重点工程的建设项目，按规定需进入浙江省公共资源交易中心.5 工程设备招投标工作实行 “分级管理、集中招标”的管理模式。 .6 工程设备招投标工作由浙能集团招标领导小组和项目招标委员会二级管理，承担招标领导小组的日常工作。 .7 各项目公司招标工作纳入浙能集团招投标平台统一管理。.8 项目公司可以委托招标代理机构负责执行招标活动的实施工作。 职责 4.1 浙能集团工程部： 受理招标计划的报送负责审核设备招标文件，确定原则与技术标准.1.3 负责与省重点建设领导小组办公室的联系及邀请招标的报批工作。 4.1.4 负责项目招标领导小组的日常管理工作，负责组织召开领导小组标前会及决标会。 4.1.5 协调、配合项目公司在省招标办办理标书核备手续。 4.1.6 参加相关设备的收资调研工作。 4.1.7 参与浙能集团《供名录》的动态管理工作.1.8 参与管理浙能集团评标专家库的动态管理，及参加评标专家的抽取工作。 4.1.9 参与在招投标活动过程中发生的纠纷及相关的违法、违规行为的调查与处理。参工作参与招投标相关经济合同的管理和监督工作。.2 浙能集团物流管理中心： 负责浙能《评标专家库》和《供名录》的建立和动态管理工作。.2.2 协助并参与各项目公司所需设备招标采购的日常管理工作，汇总整理各项目公司的招标申请受理报送。组织招标文件的审查会审查资格文件、招标文件和合同文本。参与在招投标活动过程中发生的纠纷及相关的违法、违规行为的调查与处理。参工作。参与招投标相关经济合同的管理和监督工作。.2.11 组织各项目公司招投标法规、业务技能的培训和经验交流。.3 浙能集团监察审计部：.3.2 负责工程设备招标的全过程监督工作。.3.3 负责对工程设备招标活动的监督检查。监督检查的主要内容有：有关法律、行政法规和规章制度的执行情况；招标范围、招标方式和招标程序的执行情况；合同履行情况。 4.3.4 负责处理工程设备招标过程中发生的不良行为。对招标管理单位（部门）、项目公司、招标代理机构和供应商以及评审专家的不良行为按规定进行处理。 4.3.5 负责招标投标监督领导小组的日常管理工作。 4.3.6 负责对项目公司进行工程跟踪审计管理工作。 4.4 项目公司： .4.1 贯彻执行国家、地方以及浙能有关招投标管理的规定，负责制定本单位招投标实施细则及管理监督制度等，切实规范招投标行为。 .4.2 负责向物流管理中心报送设备招标计划、招标统计报表及其他资料。协助好的审定工作。.4.5 采用邀请招标时，负责负责招投标相关经济合同的管理工作，向物流管理中心反馈供货商的履约、质量及售后服务情况等信息 5.1 组织管理 5.1.1 项目招标领导小组是招标工作的领导和决策机构，组长由浙能集团领导担任，其成员由集团职能部门、项目公司等相关人员组成。其主要职责：.1.1.1 贯彻执行国家及地方有关招投标活动的法律、法规、规章及。.1.1.2 审定招投标工作的原则和招投标管理制度、规定。 .1.1.3 听