煤矿安全生产双建设标准及考核评分办法.docVIP

序号 “双基”建设 内容 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 得分 1 矿井成立安全生产“双基”建设领导小组，下设“双基”建设活动办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。 1、有“双基”建设领导小组，主管矿长任负责人；下设办公室，办公室分工明确，责任落实。 查文件查制度 无领导小组扣2分。无办公室扣2分，明确职责分工扣0.5分。 5 2、领导小组每季至少召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作。 查记录 少开一次会议扣1分，少一次会议记录扣0.5分。 3、依据本标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每年进行补充完善，每季对“双基”建设活动情况进行自检。 查文件和自检材料 无规划和实施办法扣2分，实施办法不具体，没有补充完善扣1分，少自检一次扣1分。 4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。 查考察报告 每少一次扣1分。 2 勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。 1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。 查创新申报和评审批复材料查现场 每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。 2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。 3 矿长是“双基”建设的第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开 安