品质部工作计划_010-03-05-18-37-43-953.docVIP

品质部工作计划 一、根据公司情况对品质目标进行分析和分解，分解为品质部的目标为： 进料合格率： A、进料检验合格率：供应商物料进厂时IQC检验的合格率，以此考核了SQE对供应商管理的结果！ B、制程物料合格率：单独统计出来，考核IQC检验来料的结果；间接考核SQC或SQE对供应商或加工商的管理结果！ C成品物料合格率：单独统计出来，考核IQC检验来料的结果；间接考核SQC或SQE对供应商或加工商的管理结果！ D、外发加工合格率：加工商加工品进厂时IQC检验的合格率，以此考核了SQC对加工品质的控制结果！ 生产过程直通率： A、首件合格率：考核IPQC或FQC对各工序生产首件确认的失误； B、制程合格率：考核IPQC和操作人员对生产过程中的品质控制力度； C、超损金额：考核各工序对损耗的控制，进而迫使提升技能和节约意识； D、异常补数率：考核IPQC对制程品质控制的结果； C、全检合格率：考核IPQC对制和品质控制的结果； 成品合格率： A、成品一次性合格率：考核FQC对生产线品质控制的结果； B、异常返工率：考核FQC对生产线品质控制的结果； C、MRB评审率：考核FQC对生产线品质控制的结果； 客诉客退率： A、客户投诉单数（含退货）：考核QA和CQC对最后品质控制的结果，间接考核FQC及相关责任人员 B、客户退货单数：考核QA和CQC对最后品质控制的结果，间接考核FQC及相