供应商管理与采购成本降低解析.ppt

供应商管理与采购成本降低 内容大纲 1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价 观念突破：从采购管理到供应管理 SUPPLY 供应商的附加价值 采购功能的演变 21世纪采购新观点 从采购管理走向供应管理 利润才是关键,并非购买价格 发展与供货商的策略性伙伴关系 议价 (Negotiation) 要从价值观点出发 愈来愈重视第一线的采购专业能力 供应链管理的基本概念 1 以顾客为中心,以市场需求为原动力; 2 企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,将非核心业务外包; 3 各企业紧密合作,共担风险,共享利益; 4 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进； 5 利用信息系统优化供应链的运作； 6 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7 减少采购、库存、运输等环节的成本。 开发供应商常见问题与对策 建立评选供应商的长、短期要件 基本要件： Quality Cost Delivery Service Responsiveness Commitment 长期要件： 长期稳定的供应 产能的相对扩展 健全的企业体质 正确且相近的经营理念 产品未来方向符合需要 长期合作意愿 供货商评选小组 小组成员应具备的知识/技能 1.工程－设计、规格