开元公司对标管办法.docVIP

阳煤开字〔2013〕218号 关于下发《开元公司对标管理办法》的 通 知 公司所属各单位、机关各部室： 对标管理是通过实际值与标杆值对比分析，查找在经营管理上存在差距和不足，研究制定改进的措施和方案，从而达到降成本、增效益，提高经营管理水平的目的。结合公司实际，制定开元公司对标管理办法。 一、成立对标管理领导组 组 长：杨丽平 副组长：规划财务部、生产技术部、机电工区、运输工区、通风工区、选煤厂、新元分公司、物资供应部、工程管理部、人力资源部、办公室和党群工作部等单位行政正职。 主要成员：规划财务部 张瑞军 生产技术部 梁 斌 机电工区 赵双斌 运输工区 吴永军 通风工区 李拥军 选煤厂 白常青 新元分公司 雷玉香 物资供应部 杨勇胥 工程管理部 宋兆国 人力资源部 李银海 二、对标指标的确定及标杆值 （一）确定原则 1、所选取指标要结合生产经营实际，选取相对重要的指标。 2、所选取指标应具有可比性，主要是反映单耗、效率水平。 3、所选取指标应具有可管理和可控性，即可采取相应的管理措施和管理手段。 4、所选取指标的标杆值既要考虑公司近三年的先进水平，又要考虑各种变化因素。 （二）具体指标及标杆值 对标指