综采二队企业文建设规划.doc

综采二队企业文化建设规划 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据《神华集团企业文化建设纲要》，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。　　一、总体思路　　为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。　　二、指导思想　　以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。 三、具体措施 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。 一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。 二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。 三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施： 1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。 2、利用黑板报分期宣传重点内容。 3、组织全员进行企业文化知识考试 4、搞好企业文化宣传工作。 四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。 3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。 五、加强领导，积极推进区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ： 组? 长：杨生仁 姚 军 成? 员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰 四、区队文化建设的核心内容 （一）核心内容：加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 （二）愿景目标 1、区队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收 3、个人愿景目标： 队长愿景目标：构建“五型”区队，打造“精品”工程。 书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”员工。 副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。 白文军：安全生产向零进军。 杜永福：狠抓安全生产,提高工程质量。 冯正明：真抓实干，提高生产效率。 邵万福：不断创新，杜绝“三违”。 技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。 陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。 李志虎：身体健康，事业有成。 魏银杰：安全生产，和谐家庭。 （三）基本理念 1、质量理念 质量为本，注重过程，持续改进，打造精品 树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。 2、学习理念 学习改变命运，知识成就未来 我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟