班组台账填写模2012.02.doc

 班组台帐记录模式 序 言 抓好班组建设是企业生存和发展最重要的内容之一。说班组建设重要，是因为企业的两个文明建设都要在班组实施并得到体现，班组是企业各项工作的落脚点。班组建设工作开展得如何，反映了一个单位，一个车间基础管理水平的高低。公司各单位党、政领导要重视和抓好班组建设工作，要把抓班组建设工作同创学习型班组，做知识型职工紧密结合起来，抓出成效，有所创新，不断丰富班组建设深刻的内涵。 公司各厂班组长、工会组长应当确实负起责任，当好兵头将尾，带领小组的全体职工按班组建设工作的要求、做好工作、充分发挥公司广大职工生产工作热情，为公司两个文明建设做出应有的贡献。 2012年2月 什么是班组建设 班组是企业最基本的组织单位，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的前沿阵地。班组工作、贯穿着企业两个文明建设的全部内容，是企业各项工作的落脚点，班组建设就是企业通过一定的组织方式和活动方式，依靠班组自身及全体组员的努力，来提高组员的思想素质、文化素质、技术素质。 创学习型班组，做知识型职工是班组建设的核心内容。 二、班组建设的总体要求和目标任务 班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛和创建“工人先锋号”、“红旗班组”、“特级班组”、“优秀职工小家”建设等活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、安全工作扎实有效、具有较强创新能力、管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。 三、班组建设应遵循的原则 一是适应企业发展需要的原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。 二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性、创造性；保障职工权益，实现体面劳动；加强企业文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。 三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。 四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和安全员的作用，实现班组管理全员化。 四、全面提升班组管理水平 提高管理水平是加强班组建设的基本要求。提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。公司所属单位要建立健全班组建设委员会，结合公司班组升级管理办法，不断修订和完善本单位班组管理的相关制度，要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。 五、注重提高班组成员素质 班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。公司所属单位要从班组工作实际出发，以厂、公司班组长培训为切入点，加大班组管理知识的培训、普及力度，提升班组整体管理水平和班组成员的综合素质，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班组成员互帮互学、共同提高，培养和选树管理人才，努力为班组成员成长成才创造条件。 六、切实抓好班组安全生产 班组要认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，以“安康杯”竞赛、班组安全无事故竞赛、一法三卡活动的深入开展，不断推进班组安全建设。高度重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。充分发挥班组安全员和劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全生产的第一道防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。 七、广泛开展班组竞赛 广泛开展班组竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。班组竞赛要以创建“工人先锋号”等活动为契机，以“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛、职工技能竞赛、职工合理化建议等活动为内容，进一步调动班组职工的积极性和创造性，着力提升班组的创新管理水平和班组职工的技术、技能素质。