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内部教材 现场管理 目录 管理人员倒底管什么 1 第一篇 如何管理员工 4 新人更要耐心去指导 5 抽象指示听不懂 6 缺席顶位有陷阱 7 调动每一个人的积极性 8 光讲不干不是将 9 筑起良好的上下关系 10 让情报交流更顺畅 12 褒贬部下要不失时机 13 巡视不是做样子 15 第二篇 推进5S活动 19 管理人员倒底管什么 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。 不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，管理无没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。 现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（MAN）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）、作业环境（Environment）等五部分，即4M1E。 围绕这些对