坚持标准,狠抓落,加强客车安全基础管理的实践和打算.docVIP

坚持标准 狠抓落实 加强客车安全基础管理的实践和打算 近来，基层运用车间普遍感到安全形势比较严峻、安全压力不断增大，各类检查、专项整治越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。究其原因，关键在于基层车间干部职工对上级管理制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，铁路的核心竞争力在于执行力，部、局、段制定了完善的目标、制度、方法，也要依靠基层车间来实现，也就是靠基层全体干部职工的“执行力”来“执行”。作为基层运用车间，怎样管理好车间的各项工作，加强客车安全基础管理，提高执行力是关键。在此，我就基层运用车间执行力建设的几个问题谈点个人的看法： 一、当前基层车间执行力不强的原因 近年来，基层车间管理体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，管理力度不断加强，但为什么常会出现交班会布置的工作落实不到每个岗位、干部盯控不到位的问题呢？说明车间干部、工班长队伍中仍存在对上级制度、措施难以全面落实执行的现象，暴露出车间管理和干部骨干队伍中还存在执行体系不健全、执行监控不严、执行意识不强、执行标准不高、考核标准不一的问题。剖析其原因，主要表现在： 1、车间管理制度不够完善。制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使干部职工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内