茶店乡“三个建年”、“四帮四促”和创先争优等工作情况汇报doc3.docVIP

茶店乡“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动和基层组织建设等工作开展情况汇报 尊敬的省地县督导组的各位领导： 首先我谨代表茶店乡党委政府和全乡3万多各族人民对督导组的光临和亲切指导，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！根据安排，我把茶店乡“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动和基层组织建设等工作开展情况向各位领导汇报如下，如有不足之处，敬请批评指正： 一、基本情况 茶店乡地处织金北部，距县城32公里，与大方、黔西隔河相望，境内位置优越、交通便利、资源丰富、环境优美。共辖21个村146个村民组8326户33260人，是一个以布依族、苗族、彝族为主体的少数民族乡。全乡总面积106.2平方公里，耕地面积21587亩，2010年农民人均纯收入2628元，人均粮337公斤，乡财政收入197万元；我乡设党委一个、管理区党总支3个、党支部28个（其中农村支部21个、乡机关支部7个）；现有行政机构5个、事业机构9个，垂直部门5个；有乡干部54人、村干部56人；有党员598名。 二、开展“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动的措施办法 一是抓领导，强合力。乡党委、政府始终把开展“三个建设年”、“四帮四促”和“创先争优”活动纳入重要议事日程， 高度重视，超前谋划，精心部署，结合实际，切实抓好各项活动有关工作，均由党委主要领导负总责亲自抓、乡党政联席会定期听取汇报、分管领导具体抓、各部门各司其职、各负其责互相协作，形成合力，工作取得了良好效果。二是抓方案，强责任。结合乡实际，制定了具体的活动方案，明确目标任务和工作时限，强化责任落实，各项活动得以齐头并进。通过查实情、出实招、动真格、活动得以抓落实。三是抓机制，强保障。建立联席会议制度和考核机制，健全领导干部下村组一线工作机制。通过深入村组和群众，了解实情，切实解决实际困难和问题。定期听取工作情况汇报，研究解决存在问题，安排部署下步工作。四是抓宣传，强氛围。组织开展全方位、多形式、有深度的宣传，做到家喻户晓，迅速掀起“三个建设年”、“四帮四促”和“创先争优”活动的新高潮。五是抓奖惩，强问责。对活动工作成效明显、群众和服务对象评价好的部门和个人进行表彰。对搞形式、走过场的、及时进行通报批评，限期整改。对群众反映强烈、工作进展迟缓、满意度测评效果差的，进行严格问责。 三、通过开展“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动所取得的成效 开展作风建设、转变工作作风、创新工作机制。 我们经过认真调查研究，把全乡21个村按区域设置为3个管理区，管理区实行工作队长负责制，工作队长和副队长从二级机构负责人中选拔综合能力比较强的同志担任，队长和副队长每人每月在增加200元待遇的基础上，并赋予调度整个管理区人财物的权利，各管理区工作人员实行“双向选择、竞争上岗”机制，淘汰了3人待岗学习。工作中推行“双评双考双挂钩”月考核评分量化机制、至今我们对三个管理区计划生育等工作已经奖励了8万多元，惩罚了2万多元。通过创新干部管理模式，整合了人力资源，调动了干部职工的工作积极性，彻底扭转了全乡工作被动滞后的局面。让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。 2、开展项目建设，加快发展速度、转变发展方式。 我乡争取和正在实施的项目有投入380万元的财政以奖代补“一事一议”村级道路硬化工程全面实施；投资1208万元安置166户820人的易地移民扶贫搬迁项目在6月份基本结束；投资470万元的大营、安乐1000多亩土地治理项目全面完工；投资70万元解决先锋等4个村1500余户6000余人的茶店乡安全饮水工程投入使用；投入1200万元建设大营、安乐水土保持小流域治理已经启动；投资371万元修建先锋移民文化广场、文化站、客车站；配合县交通部门投资1000余万元长43公里的通村油路正在测设施工。 通过招商引资，以促进农民增收、农业增效、农村发展为目标，及时调整农业产业结构，全力打造“五朵金花”产业,推动农业向特色、绿色、高效发展。即金银花、金椒花（韩国朝天椒）、金叶花（烤烟）、金菜花（蔬菜）、金果花（经果林）。一是在大营村投入1000万元建设2000亩金银花现代农业基地；二是在安乐、跑瓦等村建设2000亩韩国朝天椒基地；三是在安乐等九个村建立5000亩现代烟草集群种植烘烤基地；四是投资105万元在大营村建立100个标准化的无公害蔬菜大棚；五是在先锋、上寨等村建立4000亩核桃基地、1000亩鲜果基地。据有关农业技术专家分析测算，茶店乡“五朵金花”万亩示范基地建成后，将覆盖10个村1500余农户5000余人，年产值将创6000万元以上，除去投入成本，在原传统种植的基础上，可为人均净增收3000元以上纯收入。我们运行的主体模式是公司+农户，以公司为经营主体，流转农民土地，吸收