采购与供应链案201305复习资料和试题汇总.docVIP

第一章 采购与货源决策 1.1.1货源决策：是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。 1.1.2影响货源决策的主要因素分析： 1、企业发展战略:企业自制的产品或服务一般是具有本企业特点、与企业整体发展战略相适应、与企业核心竞争力直接相关的。 2、现有产品研发能力和工艺水平:对于不影响产品核心性能的零部件应尽量采用通用件或标准件以降低成本，相应的采购比例就会提高。产品中零部件的技术性要求或安全性能要求要满足有关标准，如果的本企业自制的产品不能满足相关标准，则必须考虑使用外部供应商采购。 3、企业质量体系:要确保本企业的质量保证体系、质量水平、质量控制手段、过程质量监控能力。 4、供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力以及环境的不确定性:企业往往倾向于选择采购策略。 5、成本因素:企业进行货源决策时重要考虑的因素是成本，企业必须了解与自制或采购相关的成本构成，并依靠良好的判断力和可靠地定量技术加以权衡。 1.1.3 自制与采购选择原因及其优势、劣势 ☆☆☆☆☆ 1.自制原因：①数量太少且没有供应商提供该项产品；②质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足； ③内部供应有保障，供需协调；④保护专利或专有技术；⑤自制成本价低；⑥确保公司自有设备的稳定