工作分析调查问卷样表.doc

工作分析调查问卷样表 部门名称： 职位名称：： 一、估算出每个工作项目所占用的工作时间。所需工作时间最终以每年多少个工作日进行统计，可以按周工作日*52或月工作日*12或年工作日进行估算。 职责 概述 发生频率 常规、必要 工作时间 工作量估算 二、工作责任分析：对本岗位所负担的责任类型、重要程度进行分析 项目 内容 1、经济指标 完成责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 2、政治责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 3、安全责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 详细说明： 4、管理责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 详细说明： 5、合作责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 6、提议建议 责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 7、节约责任 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 8、廉洁自律 遵纪守法 很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要 □ 4、较重要□ 5、很重要□ 三、工作权限分析： 项目 内容 1、决策、决定权限 在工作中时常做一些小的决定，一般不影响其他人；□ 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响； □ 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门； □ 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响；□ 5、在工作中要做重大决定，对全区有重大影响。 □ 2、管理权限 对自己的工作结果不负责任； □ 对自己的工作结果负责； □ 对整个部门负责； □ 对自己的部门和相关部门负责； □ 5、部分工作对全区负责。 □ 3、经费管理权限 没有□ 2、有部分□ 3、有 □ 4、督办、监督权限 没有□ 2、有建议权□ 3、有 □ 四、工作强度分析： 项目 内容 目前岗位的 工作负荷状况 1、不饱和 2、.基本饱和 3、饱和 4、超负荷 工作是否需要 注意细节 1、没有 2、很少 3、偶尔 4、许多 5、 非常频繁 工作班制 1、时间比较灵活，可以晚来或早走； 经常坐班车，按时上下班； 每周平均加班8个小时以上； 每周平均加班16个小时以上。 岗位任职的 心理压力 1、几乎没什么心理压力 2、一般 3、有时候很大4、特别大 手头的工作是否经常被打断 1、没有 2、很少 3、偶尔 4、 许多 5、 非常频繁 五、其他基本工作特征：单项选择，在相应序号上打“√”。 自 主 性 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核； 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核； 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 复 杂 性 指工作的难度和复杂程度，以及在工作过程中解决问题所负的责任。按照问题发生频率最高的，进行单项选择，在相应序号上打“√”。 1、简单、不变的任务； □ 2、特别命令的日常工作（有时会交办一些例外性工作） □ 3、一般命令的日常工作（在工作中可能出现不太复杂的问题，通常可按照常规方式解决） □ 4、带有一般复杂性问题的任务（在解决这些问题时，通常要根据规章制度或上级的指导来完成） □ 5、带有复杂性问题的任务（在解决这些问题时，并不总能依赖现有的文件或制度，工作者必须周密思考，做出判断） □ 6、带有非常复杂问题的任务（在解决这些问题时，工作者通常以自己的经验和知识去判断，而且，在寻求最佳解决方案时，应有创新精神。 □ 完成本职工作的方法和步骤： 1、完全相同； □ 2、大部分相同； □ 3、有一半相同； □ 4、大部分不同； □ 5、完全不同。 □ 计 划 性 在工作中，需要做计划的程度： 在工作中无需作计划； □ 在工作中需要做一些小的计划； □ 在工作中需要做部门计划； □ 4、在工作中有时做全委工作整体计划。 □ 保 密 性 在工作中，接触资料的公开程度： 在工作中接触的资料均属公开性资料； □ 在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料； □ 在工作中接触的资料部分属于秘密资料，仅对部门中层以上领导公开。 □ 在工作中接触的资料属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开。 □ 部门意见： 评价小组修改意见： 专家修改意见： 综合审核： 日期：