软件企业外包管实施方案-V20140219.docVIP

软件企业外包管理实施草案 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 V1.0 王宏远 2014.2.17~2014.2.18 首次创建 目 录 第 1 章 外包工作概述 1 第 2 章 发包实施管理 2 2.1 外包任务确定 2 2.2 外包方式 2 2.3 选定负责人 3 2.4 选定承包方 3 2.5 签订承包合同 3 2.6 承包人员资质审查 4 2.7 执行过程管控 4 2.8 工作成果交付 5 2.9 主要潜在风险 5 2.9.1 合同条款不严密 5 2.9.2 过程管控不细致 5 2.9.3 工作交接不充分 5 第 3 章 承包实施管理 6 3.1 承接项目的来源 6 3.2 承接项目的筛选 6 3.3 项目任务范围确定 6 3.4 签订项目承接合同 6 第 4 章 转包实施管理 8 4.1 承接项目的来源 8 4.2 可转包项目的筛选 8 4.3 第三方承接单位选择 8 4.4 三方合同约定（权、责条款规定） 8 4.5 转包实施过程的管控 8 外包工作概述 外包工作包括“发包实施管理”、“承包实施管理”、“项目转包”三部分。 所谓发包，即我公司将工作任务提交给其他单位人员实施执行。 所谓承包，即我公司承接其他软件公司的工作任务。 所谓转包，即我公司承接的项目再转包给第三方公司操作。 发包实施管理