金融危机之後拉维加斯的演变.doc

金融危機之後拉斯維加斯的演變 ?曾忠祿 因為參加學術研討會和公幹，今年有幸比較深入地觀察拉斯維加斯，瞭解拉斯維加斯的發展趨勢。現根據自己的實地觀察和參考有關的文獻，將拉斯維加斯重要變化總結如下，供澳門的同仁參考與借鑒。 一、?????? 赴拉斯維加斯的旅客越來越年輕。從2008年到2012年5年時間裡，拉斯維加斯的旅客平均年齡從50.6歲下降到了44.8歲。其中21歲到39歲的群體增長最快。21歲到29歲占旅客總數的比重從10%增加到了19%。30到39歲的從15%增加到24%。而其他年齡段的比重則呈下降趨勢（Las Vegas visitor profile, 2012）。 教育水準越來越高。從2008年到2012年，高中或以下學歷的旅客比重從28%下降到15%，大學及以上學歷的從45%上升到52%。 亞洲的旅客在增加。拉斯維加斯的旅客中，白人旅客的比重從2008年的90%下降到2012年的75%。亞洲人（包括亞裔美國人）從2%上升到9%。按當年旅客總數為3973萬，這意味著2012年拉斯維加斯的旅客有約360萬是亞洲旅客（或亞洲裔美國旅客）。 二、?????? 旅客結構的變化導致旅客的消費偏好發生變化。赴拉斯維加斯的旅客的賭博欲望降低，非博彩消費增加。2007年，到拉斯維加斯的旅客100個裡面有84人有賭場賭博的經歷，2012年，100個旅客裡面僅72人有賭場賭博經歷，5年間下降了12%。賭客在賭場賭博的時間也在縮短。2007年參與賭場賭博的旅客每天賭場賭博的時間為3.4小時，2012年縮短到2.6小時。賭博預算也有下降趨勢。2007年賭客的賭博預算為555.6美元，2012年僅484.7美元。未來可能訪問拉斯維加斯的旅客比重也在下降。2007年未來更可能訪問拉斯維加斯的旅客比重為48%，2012年下降到了25%（表1）。由於旅客的賭博興趣下降，2012年儘管旅客的數量恢復到2006年的水準，但賭收卻比2006年少13%。 ??????表1?拉斯維加斯旅客賭博偏好變化趨勢 Source: Las vegas casino and hotel market outlook, 2013, gaming from Nevada gaming control ? ????在賭博支出下降的同時，旅客的非博彩支出則有所上升。從2009年到2012年，旅客的餐飲支出從250美元增加到了265美元，購物支出從102美元增加到了149美元，觀看表演和觀光的支出也都有所上升。 ????拉斯維加斯旅客消費趨勢的這種變化，可能是美國越來越多的地方開設了賭場有關。當到處都有賭場的時候，旅客沒有必要一定要到拉斯維加斯賭博。 三、?????? 在博彩遊戲的吸引力下降的同時，拉斯維加斯的夜總會正快速發展。目前，美國最頂尖的10大夜總會，有7個是在拉斯維加斯。永利的公關帶我們參觀的XS夜總會，耗資1億美元建成，其年收入高達9千萬美元。拉斯維加斯最好的夜總會是Cosmopolitan的Marquee Nightclub Dayclub，本人曾先後幾個晚上去觀察，都發現該夜總會外面排著長長的隊伍，大部分是年輕人。據報導，該夜總會在最繁忙的時候，裡面的客人超過6000人，要等幾個小時才能進去[1]。 拉斯維加斯目前擁有超過50個這樣的夜總會。新的夜總會還在不斷增加。比如今年4月美高梅大酒店五層樓高的Hakkasan夜總會開業。5月曼德勒海灣的光明夜總會（Light）開業。在經濟衰退最嚴重的時候，拉斯維加斯的博彩收入下跌了16％，但夜總會卻獲得了比以往更多的利潤。2011年，拉斯維加斯的夜總會飲料部門的收入就超過10億美元。由於夜總會對賭場酒店的收入日益重要，拉斯維加斯的賭場經營者都加大投入，使拉斯維加斯成為世界的夜總會之都。夜總會針對的顧客是更年輕，消費能力強的年輕一代旅客。 四、?????? 由於客源結構的變化和旅客消費偏好的變化，拉斯維加斯的賭場酒店的建築風格也開始演變，從過去豪華的主題式建築向更經濟的現代化建築轉變。2009年開業的城市中心（CityCenter）、2010年開業的Cosmopolitan都不是主題式酒店，而是類似現代化的大型辦公大樓。新建築沒有過去的主題酒店的豪華，但規模更大，設施更齊備。這些建築除了包括傳統的酒店而外，還包括公寓酒店，為長期在拉斯維加斯居住的客人提供住處。拉斯維加斯是如此，大西洋城也是如此。2010年開業的Revel也是大型辦公大樓式建築，外面看就是茶色玻璃的大樓，沒有主題。 五、?????? 新的酒店，不管是城市中心還是，賭場的重要性都在降低。這些建築內，賭場面積都不是很大，非賭場的面積大幅增加。比如2010年開業的Cosmopolitan，造價高達39億美元，有2995間酒店房間。但其賭場面積僅7000平米