北京某住宅工程目经理述职报告_secret.docVIP

**********项目部项目经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 时光荏苒，蓦然回首间我到**********公司工作半年多了。 首先，感谢这段时间以来领导和同事们给与我的关心和帮助；其次，对于获得这次学习和交流的机会深感荣幸。下面我就任职**********工程项目部经理岗位的工作情况作述职报告如下: 第一部分：2007年的工作总结和体会 1、**********项目简介及现状 **部**研究所住宅1#-5#楼、地下车库工程是**********为全体员工改善居住条件的民心工程，建成后可为***职工提供705套住房。该工程为普通住宅楼，建筑总面积121255 m2，剪力墙结构，地下由车库连成一体，地上主体建筑分为1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼五个单体板楼，层数18—21。 工期要求：2007年8月1日—2009年1月30日，工期548天。 工程质量要求：北京市结构长城杯金奖。 安全环境目标为：“北京市安全文明工地” 该工程于2007年8月1日开工，目前结构整体施工至±0.00部位，春节前进度最快的2# 楼计划施工至结构6 层，最慢的4号楼计划施工至1层结构。 截止目前共完成产值6000万元。 2、年度工作完成情况 **********工程于2007年8月1日开工，截至目前只有半年时间。时间虽然不长，走过的工作历程却也是艰难曲折的。欣慰的是在公司领导的关心、关注下，在项目部职工的努力工作下，目前整体来讲基本完成公司下达的各项指标。 2．1 工期情况 原计划春节前结构三层，现实情况是春节前进度最快的2# 楼计划施工至结构6 层，最慢的4号楼计划施工至1层结构，5#楼2层，1#、3#楼3层。这种安排，已经和业主、监理充分沟通了，他们都同意支持。大家的一致意见是春节前首先要确保安全，不刻意在冬施时抢工期，应注重全面的整理和准备工作，为节后迅速形成生产力打好基础。目前，项目部已经按这种思路部署工作。 2．2技术质量情况： 由于**********多年没有搞过大的项目建设，住宅工程因其体量大、又是职工自住，所以受到业主从领导到职工的特别关注，造成业主整个基建班子压力都很大，他们形容该工程是“特殊工程、民心工程”。因此，业主监理对工程质量的要求很严格，有时近乎苛刻。对此，项目部积极转变思路，加强内部管理，提高工作质量和水平，目前，已走过了从不适应到基本适应的过程。在北办几次的工程技术质量检查中，打分较高。 2．3 安全文明施工情况： 安全是其他目标顺利实现的前提和保障，项目部一直把安全管理放在最重要的位置，保证安全经费的投入，和安全设施的配备，制定了各种专项管理制度和措施，施工过程中严格检查和监督，人人管安全，时时讲安全。文明施工的水平代表一个单位的形象，反映了一个单位的管理水平。开工以来，在公司领导及部门的关注及帮助下，项目部狠抓落实，在历次的安全文明检查、评比中取得了较好的效果，并形成了制度和习惯，平时保持的也可以。 2．4项目商务工作情况： 工程开工至今，项目部对成本和合约工作一直非常重视。在成本管理方面针对前期主体地下室阶段，着重抓材料物资的控制。对超指标物资、料具及时预警，成本控制时始终坚持“杜绝浪费就是最大的节约”的理念，从工程实体消耗到现场管理费用开支一直倡导该理念。在合约管理方面对总分包合同及时进行交底，充分利用招标选择分包，每周召开商务例会。 3、我在项目部的工作理念及具体措施 3．1周边及外围 本着“建一个工程，交一批朋友的”理念，积极主动与相关部门及单位沟通，成本不大，效果理想。自工程开工以来，城管、环保、质监、安监等管理部门比较支持工作，周边居委会关系也较融洽，没有发生实质性的外来干扰施工情况。 3．2项目内部工作 首先注重把项目全体成员凝聚在一起，使之成为团结、高效的团队。在工作中率先垂范，把握“己所不欲、勿施于人”的原则。注重通过自己的良好品行、能力水平、敬业精神去影响他人。主张“认真工作，快乐生活”的理念，在积极建设项目文化的同时，认真维护和执行公司各项规章制度。 在项目具体管理工作中，注重把握和解决主要矛盾。作为项目部的负责人，我给自己定的解决和重视工地工作的排序是这样的：安全文明施工、成本管理（材料、商务）、工期进度、质量技术。我明白一个人的精力和能力是有限的，只有提纲挈领，善于发挥集体的智慧和力量，才能干好工作。 3．3业主和监理 工作干的再好，得不到业主和监理的认可和支持，也只能是“工作不由东，累死也无功”的下场。我们秉持“德不孤，必有邻”的理念与业主和监理沟通配合工作。尽管业主和监理一度对我们要求很严格，压力接踵而来，但我们不乱方寸，不辱气节，通过努力工作和为人到位，通过企业文化和管理水平的展示，打动业主和监理，赢得他们的理解支持甚至赞扬。 4、年度工作