销售、生产、采计划流程.docVIP

销售、生产、采购计划流程 营销中心 计划统计部 生产部 采购储运部 流程说明： 营销中心依据市场分析，制订销售计划； 营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划； 计划统计部，依据生产计划制订采购计划； 计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务； 计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。 销售计划制订程序 市场部 国际业务部 营销中心 总经理 程序说明： 市场部将市场调查情况上报营销中心，营销中心根据调查，进行市场分析； 营销中心根据市场分析，拟订销售计划； 营销中心将销售计划报总经理审批，总经理对销售计划进行审批，如果销售计划可行，审批后交回营销中心，如果销售计划不可行，打回营销中心重新拟订； 营销中心依据销售计划，对销售任务进行分解，并将分解后的销售任务下达给市场部和国际业务部。 生产计划制订程序 计划统计部 计财中心 总经理 程序说明： 计划统计部将根据销售计划与库存情况，拟订生产计划； 计划统计部将拟订的生产计划交财务总监审核； 财务副总对生产计划进行审核，如果生产计划合理，则交给总经理审批，如果生产计划不合理打回计划统计部重新拟订； 总经理对生产计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务总监，如果计划不合理，则打回财务副总重新