雄兵ERP运作案2010.docVIP

雄兵ERP运作方案 编辑说明: 虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里，因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看到的，成功率也是最高的。 实施ERP系统，是企业信息化建设过程中一个基础的、非常重要的项目，那么作为一个项目，有什么时候开始，什么时候结束，业即我们所说的项目周期。ERP项目周期从任命项目经理并组成筹备小组之日开始，项目有了负责人和工作班子，才能正式启动。 企业在任命项目经理之后，就需要对整个项目进行规划安排、确定项目的大概实施周期跨度。 一般ERP项目规划成4个阶段： ◆ 前期阶段 包括ERP原理培训、需求分析、目标设定、设计业务流程模型、分析风险和制定防范措施、选择合作伙伴及软件选型。 ◆ 规划阶段 包括制定明确的项目定义、软件和系统应用培训、工作分解、编制项目计划、落实项目组织，召开项目启动动员大会等。 ◆ 实施阶段 包括业务人员培训、数据准备（数据录入、参数录入、参数设置）、原型测试和应用模拟、用户化或二次开发、业务流程改进、操作人员培训及考核、最后的模拟测试、制定工作准则与工作规程。 ◆ 交付阶段 包括切换运行、项目评价、验收。 1、前期阶段 这一阶段往往是一个容易被忽视的重要阶段，许多项目失败，就