一个项目经理的长过程.docx

第一章?项目相关背景介绍　　A?公司是个老资格的欧洲公司，虽然不像微软，西门子那样的世界五百强，但是作为老资格欧洲公司，从骨子里透着那么骨子傲气。当然这种傲气在某种程度上是中国客户的误解，因为本地化的程度有限，鬼子们有时候真的不知道怎么向业主示好。总是对业主说这样一句话：嘿，也许我给你的不是最便宜的，但请相信我，我给你的一定是最好的！　　正是这家A公司通过竞标中了离北京中国本部千里之外W市的一个，外币和人民币折合起来约3400万的世界银行贷款项目。而这次A公司并没有秉承一贯的傲慢风格把自己搞成标王，恰恰相反，A公司本次最低价中标。　　故事从2005年4月份开始。　　在故事开始之前，先交代下人员清单。　　人物表：　　1，?A公司项目组成员　　小林，中方项目经理　　小王，中方技术负责人，最先进入项目组，年轻没有经验，当给与指导时进步很快　　小孔，中方硬件工程师，负责项目的土建督导，土建结束时候离开项目　　小成，中方外场工程师，在项目的危机时刻被派到项目现场，担任现场经理　　小张，中方外场工程师，在2007年7月份进入项目组，外场安装督导工作项目经理博客　　小吴，中方调试工程师，在2007年7月份进入项目组，现场设备调试　　老卡，外方项目经理，基本在开发票，收款和年度末的经济分析时以邮件的形式出现在小林的e-mail里项目管理者联盟文章　　老尼，外方系统调试工程师，在系统启动阶段进入现场工作　　老赛，外方系统调试工程师，是老尼的徒弟，与老尼同来中国　　小李，项目当地调试工程师，当地团队成员，2008年4月份进入项目组　　小孙，项目当地调试工程师，当地团队成员，2008年4月份进入项目组　　小朱，项目当地外场工程师，当地团队成员，2008年4月份进入项目组小黄，项目办公室秘书，当地团队成员，2007年12月份进入项目组　　张总，A公司中方总经理，2008年2月离开　　丹总，A公司中方总经理，张总的继任　　空总，A公司中方副总经理，介绍小林成为项目经理　　老哈，已经离开A公司，与空总共同决定让小林成为项目经理　　当然前前后后来项目的人不止这些，有的来得少，这里也就不列了。　　2，?甲方人员清单　　甲方系w市的一个政府部门，是个项目执行的临时机构，姑且叫它项目办吧。　　老肖，项目签订阶段负责人，后离开　　老洪，项目重要联系人，贯穿项目始终，知道项目前前后后的所有事情　　老徐，项目办老大，基本不怎么管项目的事儿，因为这点儿钱对他来说就是毛毛雨，当然老大作久了，总是要授权的啊　　3，?最终用户人员清单　　最终用户系w市的另外一个政府部门，与项目办平级，他们并没有出现在合同里，但是项目建设本身是为了让他们使用，因此最终用户的参与显然很关键，项目办通过一纸授权将执行权以及技术负责权给了最终用户，自己只留下了付钱的职能。　　老余，项目执行主管领导项目管理论坛　　老荷，项目直接负责人　　4，?项目监理人员　　费总，项目总监　　老于，项目监理工程师　　章总，监理公司老总　　王总，监理公司副总第二章?无知者无畏的项目经理? 　　小林在2005年这一年恰好30岁，30而立这句话时常在小林的脑海里回转。小林并不了解这话是否也适合女人。她只知道作为30岁未嫁的剩女，在找下家儿和做好工作提高自己核心竞争力之间选择的话，她宁愿选择后者，因为后者是可以通过自己的努力达到，而前者是那么的让人琢磨不定，自己对这个实在缺乏控制力。? 　　小林在A公司已经服务了3年，做过投标，预算，做过现场工程师。多少有点儿厌倦了，想换个工种儿。某天跟由于家庭原因心情不爽的空总吃饭，听空总说w市的项目合同马上就签了，但是让谁去管呢？小林说，正好我想去那边儿旅游，苦于机票太贵，干脆我去，公私结合。饭间大家没有多谈，小林想自己也就随便一说，领导也就随便一听。? 　　下一周的周三，老哈和空总非常严肃的将小林叫到了会议室。谈的意思只有一条，他们认为小林具有作项目经理的最重要的素质：责任心；同时小林做过项目预算，经济分析应该没有问题；做过系统工程师，对于一个项目经理来讲，她所了解得技术层面已经足够了；小林英文不错，对于有国际背景的项目执行沟通不是问题，因此小林可以做这个项目经理，但同时也有一条顾虑，项目周期比较长，小林单身，这势必会影响小林的个人生活，不知小林的意思。他们告诉小林，她可以回去考虑，在下周一给个答复。? 　　小林心想，我早就做好准备了，研发上咱们不是这个料，应用上咱们没前途，所以只能走管理线路，然而不是什么时候都有个管理职位在等着你，正好拿项目管理练练手儿。在小林的理论当中有这样一条“要想出位，要么作别人做不了的事情，要么作别人不愿意做的事情”，总之没有天上掉下的馅饼。但当时小林还不能把这个机会明确的规划到哪一类中去。在后来旷日持久的项目执行过程当中，小林终于能归类了，这是后话。?