实务手册-精益化管理指导手册全册论文一通三防部分.docVIP

精益化管理指导手册 一通三防部分 编 制： 审 核： 科 长： 通风副总： 总工程师： 神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿 二○一三年九月 第一章 一通三防精益化目标分析 4 1.1 对标找差距 4 1.1.1 生产、服务效率差距 4 1.1.2 成本控制差距 6 1.2 确定目标 6 1.2.1 服务效率目标 6 1.2.2 成本控制目标 6 1.3 作业系统分析 6 1.4 系统目标分解 7 第二章 劳动组织优化 8 2.1 劳动作业提效 8 2.1.1 一通三防作业中存在的问题 8 2.1.2 原因分析 8 2.1.3 改进措施 9 2.1.4 效果对比 12 2.2 设备运行可靠 12 2.2.1 局部通风机运行存在的问题 12 2.2.2 原因分析 12 2.2.3 局部通风机检修 12 2.3 流程标准化 12 2.3.1 一通三防作业流程实施情况 13 2.3.2 一通三防标准作业流程编制原则 13 2.3.3 一通三防流程标准化工作的开展 13 2.3.4 标准作业流程实施效果 14 2.4 操作规范化 16 2.4.1 各个岗位操作存在的问题 16 2.4.2 原因分析 16 2.4.3 各个岗位操作规范化实施 16 第三章 材料消耗控制 18 3.1 精益化前材料消耗状况 18 3.2 精益化前材料浪费情况 18 3.3 精益化材料成本管控措施 18 3.3.1 人的方面 18 3.3.2 机的方面 19 3.3.3环的方面 19 3.3.4 管的方面 19 3.4 效果对比 19 第四章 队伍能力素质管理 20 4.1 队伍能力素质管理问题分析 20 4.1.1 岗位分析工作缺失，人力资源管理基础薄弱 20 4.1.2 培训工作体系性较弱，培训效果不明显 20 4.1.3 通风队班组建设手段较单一，基层员工参与度不高 20 4.2 队伍能力素质提升思路 21 4.3 标准化岗位体系构建 21 4.3.1 岗位分析准备工作 21 4.3.2 开展岗位调查 25 4.3.3 进行岗位分析 25 4.3.4 编制标准化岗位说明书 25 4.3.5 附录：通风队标准化岗位说明书 27 4.4 能力素质模型设计 47 4.4.1 能力素质模型构建的方法 47 4.4.2 通风部门能力素质模型设计 49 4.5.1 建立通风部门精益化培训组织体系 50 4.5.2 培训需求分析 50 4.5.5 培训实施 51 4.5.6 评估反馈 52 4.6 QC小组工作流程 52 4.6.1 组建QC小组 52 4.6.2 开展QC小组活动 52 第五章 6S现场管理 54 5.1 6S现场诊断 54 5.1.1 确定诊断范围、对象 54 5.1.2 制定诊断标准 54 5.1.3 诊断前培训 54 5.1.4 实施诊断 54 5.2 开展6S活动 55 5.2.1 安全 55 5.2.3 整顿 56 5.2.4 清扫 56 5.2.5 清洁 56 5.2.6 素养 56 第六章 科技创新管理 58 6.1 成立管理组织 58 6.2 宣传科技创新思想 58 6.3 科技创新（改造）项目管理 58 6.3.1 “三小”项目 58 6.3.2 重要项目 59 6.4 科技创新项目成果管理 59 6.5 创新工作评比 59 第七章 精益文化落地 60 7.1 开展精益文化宣传教育 60 7.2 引导员工行为 60 7.3 建立长效机制 60 第一章 一通三防精益化目标分析 1.1 对标找差距 煤矿的第一责任是安全，第一任务是生产，安全生产贯穿于煤矿整个生命周期的始终。一通三防工作作为煤矿安全生产的一部分，贯穿于整个生产过程。如何更好地减少一通三防事故的发生，降低一通三防事故发生几率，都将有效促进矿井的发展。神宁石槽村煤矿通风科和通风队是矿一通三防管理的主体单位。其中，通风队主要负责日常管理、技术指导、现场监管等；通风队队主要负责现场施工。石槽村煤矿通风队成立于2008年，在上级领导和通风科的共同领导下负责井下一通三防主体工程的施工,承担石槽村煤矿一通三防工作。2013年3月份，在矿开展精益化管理中开始实施精益化管理，提高安全生产效率。 1.1.1 生产、服务效率差距 生产服务效率的不高将直接导致矿井安全生产得不到保证，针对各工作岗位如表 表1-1 七大浪费辨识 诊断问题 专业 浪费类别 1 铅丝吊挂风