精益生产如何推行能气的快速持久成功.docVIP

如何快速持久成功推行精益生产 ——读《冲出重围》有感 写在最前面的话！ 精益生产虽好，但是仅仅靠学习，并不能超越对手！ 我们一定要闯出一条更好的路，才有可能打败对手！ 事实上，精益生产的推行方式与企业目标是不符合的！ 既然说“精益生产”的推行方式不符合企业的目标，我们还是回到一个非常古老的话题，企业的目标到底是什么？否则，大家会说我在哗众取宠，无病呻吟！ （1）企业的目标及其实现途径 那我们来看，企业的目标到底是什么？以及如何实现企业的目标？ 企业的目标，这个老生常谈的话题，地球人都知道，企业的目标只有一个，就是“利润”。 这是毋庸置疑的。企业的目标绝对是利润！因为对于任何投资行为来讲，利润是唯一的动力和目的。如果将企业的目标进行量化，对于企业来讲，应该赚多少利润呢？ 答案很简单——“赚尽可能多的利润”。不管企业所处的行业有多么不同，企业自身的状况有多么不一样。所有企业的目标总是唯一的——利润最大化（即：MAX利润）。 道理很简单，对于投资，能赚两块钱，谁都不愿意赚一块钱。 企业要如何才能实现利润最大化的目标呢？ 很明显，在Max利润的驱动下，企业应该将所有能赚钱的项目都做了。从消除浪费的角度来看，就是要把企业中所有的浪费都消除了。这样企业的利润就实现最大化了。 这是非常理想的状态。——但很明显是不现实的！ 对任何企业来讲，所能投入的资源都是有限的。这里有限的资源，并不是单