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精细管理夯实降损基础 过程控制提升节能水平 ——咸阳市区电力局节能降损经验总结 一、市区电力局简介： 咸阳市区电力局担负着咸阳市秦都区、渭城区和西安市长安区高桥乡共计23个乡镇及街道办事处的供电任务，现有10kV客户1736户，0.4kV客户13万户，共计13.17万户的供电及服务任务。 2008年底市区电力局售电量完成8.03亿千瓦时，10kV线损率完成5.80%，0.4kV线损率完成11.87%。 二、在线损管理工作中存在着以下不足： 1、线损管理体系不够完善 2、线损分析不够细化，考核机制有待加强 3、技术管理手段落后 4、营销管理依然存在“跑、冒、滴、漏”现象 三、采取的对策及措施： 1、完善线损管理体系，加强监督力度，优化管理流程 为了高效有序的开展节能降损工作，我局建立了分级管理、控制、考核的多层次线损管理体系，同时细化了线损指标，将线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利按“四分”管理（分站、所、分电压、分线路、分台区）层层分解，责任落实到人。通过指标细化的“四分”管理改变了过去粗旷的管理模式。并且先后成立计量班、稽查班加大对用电营业管理监督力度，使全局线损管理网络无死角、无漏洞，形成一级管理一级，一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的管理和控制体系。 2、加强线损分析、考核及理论计算工作，指导降损节能的开展