第八讲组织结构解析.ppt

三、组织结构的协调与整合 6、专门的协调人员或部门 例如：公关部门等 7、团队 相当于永久性的任务小组，这是一种横向协调能力最强的组织手段，当某种活动涉及许多不同的部门需要长期的紧密协作时，组织常常就会采用跨部门的团队形式。 四、 影响组织结构选择的因素 技术 外界环境 组织的规模 组织的生命周期 组织的战略 四、 影响组织结构选择的因素 技术 伍德沃德发现，随着技术复杂性的增加，组织结构的层次也随之增多，管理宽度变窄，同时参谋职位也减少了，也就是说，组织趋向于高耸型。 随着技术复杂性进一步增加时，管理宽度先是增加随后减少。 四、 影响组织结构选择的因素 外界环境 Tom Burns和G.M.Stalker的研究是确定两种极端的环境形式：稳定的和不稳定的。 发现，在稳定的环境下对应着的是机械式结构，而不稳定的环境下则对应着有机式的机构。 四、 影响组织结构选择的因素 组织的规模 大企业和小企业 组织的生命周期 诞生、青年阶段、壮年阶段、稳定阶段、成熟阶段。 四、 影响组织结构选择的因素 组织的战略 整体战略 事业层战略 职能层战略 上述各个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征 五、团队 1、团队概念的由来 2、企业采用团队组织的方式 1、团队概念的由来 今天的许多团队理念都可以追溯到20世纪六七十年代发端于日本的“品管圈”（quality circle）和员工参与