油田企业工程项目施工成本控制中存在的问题.docVIP

油田企业工程项目施工成本控制中存在的问题 　　摘要：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。 　　关键词：建筑施工；施工成本；成本控制 　　石油行业是特殊行业，工程施工项目在各大油田都是普遍存在的。在以往的成本管理模式中，由于多数油田缺乏对工程施工成本进行有效动态跟踪管理的手段和科学的管理依据，导致一些工程施工项目成本居高不下，从而出现了一系列问题。 　　一、工程项目施工成本控制中存在的问题 　　如果对油田企业工程项目的施工过程进行分析，不难发现这些工程项目在施工成本控制中存在如下一些问题： 　　1.项目组成员成本控制意识不到位 　　工程项目施工的成本控制，是指在工程项目施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法 、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。