2016一建项目管理课件1汇总.pptVIP

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和滕训一起学一建项目管理 题型介绍 科目名称 题型 题量 分数 及格线 项目管理 单选题 70 70 78 多选题 30 60 目录 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 近三年分值分布 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 2015年 27 14 18 25 13 26 3 2014年 34 12 16 23 15 25 4 2013年 30 14 13 30 16 22 4 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1Z201011建设工程管理的内涵 1Z201012建设工程管理的任务 1Z201011建设工程管理的内涵 建设工程项目的全生命周期 1Z201011建设工程管理的内涵 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1Z201011建设工程管理的内涵 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1)确定项目实施的组织; 2)确定和落实建设地点; 3)确定建设任务和建设原则; 4)确定和落实项目建设的资金; 5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 1Z201011建设工程管理的内涵 建设工程项目管理 工程项目管理 VS 1Z201012建设工程管理的任务 建设工程管理工作的核心任务 是为工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 项目管理=PP+PC 费用目标 进度目标 质量目标 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.对一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务 供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标应符合合同的要求。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 范围管理:保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作过程。 范围管理包括范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标应符合合同的要求。 当采用指定分包商时,施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 一建项目管理群:492168471 微博:@滕训项目管理 更多文章扫描右侧二维码关注 * *

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