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仓储与配送管理概述 仓储和仓储管理（二）仓储战略 1．经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡 分类和交叉站台：提高站台装载利用率 加工/延期：延期到知道该产品的需求为止 2．服务利益 现场储备：季节性商品 配送分类：提供配送服务 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反应更敏感 （三）仓库管理系统组合评估 自有仓库 分析优缺点 优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低； 缺：资金占用；位置结构局限性 2．公共仓库 优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性 3．合同仓库 优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动 三、仓储合理化的标志 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志 仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 （一）获得最大的仓储资源 （二）高效组织管理机构 （三）高效低成本组织仓储生产 （四）满足社会需求，开展商务活动 （五）树立优质服务、讲信用企业形象 （六）提高管理水平 （七）提高员工素质 二、仓储管理的保管原则 （一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 三、企业仓储管理的具体要求 1．入库检验 2．保管保养 3．供应物资 4．合理使用与节