总部集中规模招模拟测试方案20061121.docVIP

国家电网公司“SG186”工程 物资管理应用——招投标业务软件 总部集中规模招标模拟测试实施建议方案 总部集中规模招标模拟测试组 2006年11月21日 目录 一、背景 1 二、总部模拟测试实施工作思路 1 2.1总部模拟测试工作思路 1 三、总部模拟测试实施机构和分工 2 3.1 总部模拟测试工作阶段和时间安排 2 3.2 总部模拟测试组织机构及职责分工 2 3.2.1 总部集中规模招投标模拟测试工作组组织机构如下： 2 3.2.2 模拟测试责任分工 3 3.3模拟测试费用 4 四、总部模拟测试具体方案与工作计划 4 4.1 模拟测试准备 4 4.1.1 测试准备 4 4.1.2 文档准备 5 4.2 模拟测试具体方案及工作计划 5 五、专家评测和报告 7 5.1 测试记录 7 5.2 专家评测和报告 7 一、背景 国家电网公司信息化工作办公室启动了“SG186工程”物资管理业务应用的组成部分——招投标业务软件的开发建设工作，目前已经完成了“招投标业务软件”一期开发，进入了模拟测试实施的阶段。 中国电力技术进出口公司作为总部集中规模招标的用户，受国家电网公司招投标管理中心和信息化工作办公室的委托，制定总部220kV以上主设备和主材料集中规模招标模拟测试实施方案。 模拟测试实施方案的制定遵循以下四项原则： 一是以确保总部220kV以上主材料/主设备集中规模招投标业务正常开展，确保招标工作的严肃性、安全性、可靠性为原则； 二是以确保新老系统平稳过渡、新系统成功应用为原则； 三是尊重应用软件实施方法论，尊重客观规律，遵循科学、合理的原则； 四是遵循协同工作、各司其职、各负其责的原则； 五是在满足总部集中规模招标业务要求的同时，还要兼顾两级招标工作的需要，满足网省公司层面相关业务要求。 二、总部模拟测试实施工作思路 2.1总部模拟测试工作思路 总部集中规模招投标模拟测试，是对国家电网公司220kV以上主材料/主设备集中规模招投标在模拟环境下，按照真实的招投标工作流程和业务要求对SG186物资管理业务应用--招投标业务应用进行的一次模拟测试，是对系统安全、稳定、功能的一次测试，测试工作思路如下： 1．模拟测试环境与实际业务环境一致、模拟测试过程与实际业务过程一致、模拟测试数据与实际业务数据一致； 2．模拟测试工作要全面、有效，真实模拟实际业务的全部过程，包括项目申报、标书审查、分包确认、发布招标公告、新供应商注册、供应商网上投标、网上开标、专家抽取、局域网评标、中标结果发布等全部过程； 3．通过模拟测试，完成对大部分用户（部分供应商和网省公司）的培训工作； 4．要做好模拟过程全程记录； 5．模拟结束后，专家要形成正式的评测报告，专家评测报告将作为模拟测试的最终结论。 三、总部模拟测试实施机构和分工 3.1 总部模拟测试工作阶段和时间安排 11月21日—25日 模拟测试准备阶段 11月26日—12月13日 模拟测试实施阶段 12月13日—12月14日 模拟测试评测报告阶段 3.2 总部模拟测试组织机构及职责分工 3.2.1 总部集中规模招投标模拟测试工作组组织机构如下： 领导组：信息化工作办公室和招投标管理中心；招投标业务和信息化方面的总体领导与管理； 导演组：中电技公司和信息办招投标项目开发组；负责整个模拟测试工作的组织、安排； 业务指导组：中电技、浙江省公司、山东省公司；对业务工作进行指导和操作； 外聘专家组：由招投标中心选定业务专家和信息化专家；负责系统应用、业务应用的评测和总结报告； 技术支持组：电科院；负责技术支持（应用软件安装、基础数据导入、申报数据倒入、系统配置与调试、用户培训等工作）； 运行维护组：国电信息中心；负责硬件与网络维护； 会务组：由信息办招投标项目开发组负责 标准维护组：由信息办标准化小组指定专人，负责物资编码、组织机构等标准的维护管理。 3.2.2 模拟测试责任分工 按照上述分组情况，形成如下分工，并明确了相应责任，见表1。 表1 模拟测试责任分工 组 成员 职务 职责 领导组 于良民 招投标中心副主任 总体指导本次模拟测试工作，对重大问题做出决策 吴杏平 信息办副主任 王永杰 中电技副总经理 导演组 组长 欧晓明 中电技公司信息技术部主任 领导组织本次模拟测试的各项工作，主动协调各组的各项工作 副组长 赵昊彤 中电技公司信息技术部副主任 组织本次模拟测试信息化相关工作 孙 萌 中电技公司业务三部经理助理 组织本次模拟测试业务指导和业务组织等相关工作，测试用例的审查工作 陈文康 招投标项目开发组组长 组织本次模拟测试具体技术支持、设备网络维护、标准维护、会务等相关工作 业务指导组 中电技部分项目经理，浙江