营销SWOT分析与职业生涯规划指导.ppt

SWOT分析与生涯规划 主讲：王萌 SWOT分析 定义： 主要是分析组织个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。 何为SWOT S --- Strength 强项,优势 W--- Weakness 弱项,劣势 O --- Opportunity 机会,机遇 T --- Threat 威胁,对手 何时要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 SWOT的作用 了解与您个人或企业有关的外在环境 了解您个人或企业本身的内在环境 指出您个人或企业应该走向何处 指出您个人或企业能向何处发展 SWOT矩阵图 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 内部环境 外部环境 王萌的Strength S：优势 1.擅长什么？　　人员管理、发现问题根源、演讲培训、疏导心 　　　　　　　　理问题。2.自己的资本？　年轻、身体好、吃苦耐劳、学习力强、心态积 　　　　　　　　极、头脑正面、工作激情勃发。3.心态优势？　　感恩：对待感情知足常乐，对待事业永不满足。 　　　　　　　　　厚德载物、海纳百川。性格开朗乐观，抗挫折。4.家庭优势？　　（１）妻子贤惠，支持工作。家庭无太大负担。　　　　 　　　　　　　　　（２）河南人，在自己家乡开展工作比较方便。　　　　　　　5.其他优势？　　懂维修、普通话优秀。 王萌的Weakness ｗ：劣势 １．不擅长什么？　喝酒、公关、理财　 ２．个人缺点？　（１）懒惰 　　　　　　　　（２）计划不够缜密和周详 　　　　　　　　（３）感性，不够长久。　　 ３．性格弱点？　自负，易冲动。胆大妄为。原则性强，易得罪人。 ４．其它劣势？　年轻，阅历不足。缺乏历练，不够成熟。学历不高、 　　　　　　　　外语能力不强、没有资格证书，艺多但不精。身材 　　　　　　　　矮小、其貌不扬，手无缚鸡之力。 ５．家庭因素？　家庭无背景，社会关系简单。 ６．职业劣势？　半路出家，才疏学浅，立志颇晚。暂时尚无精品课 　　　　　　　　程，没有针对性强的研究项目，多是模仿，奋斗才 　　　　　　　　刚开始，需要蛮长的历练过程。 王萌的Opportunity Ｏ:机会 １．职场机会？　（１）选择的职业适合社会发展需要，前景良好。 　　　　　　　　（２）培训师的特性与管理密不可分，是ＨＲ的一 　　　　　　　　　部分，对个人能力提升有很大帮助，也是成长为 　　　　　　　　　企业家的阳光大道。 （３）努力工作，成长为培训经理或职业培训师。 ２．工作机会？　加入苏氏被委以重任，个人在企业的升值空间巨大。 ３．社会环境？　（１）信息爆炸时代，学习从困难变得简单。 　　　　　　　　（２）时代造就英雄，有好的想法就有用武之地。 　　　　　　　　（３）人才荒，工作好找，是千里马就有伯乐相识 　　　　　　　　（４）互联网时代，个人才华易于表现，易出名。 　　　　　　　　（５）从事的餐饮行业不受经济环境影响，常青行 　　　　　　　　　　　业。 　　　　　　　　（６）中原崛起时代，环境好，机会多。 王萌的Threat Ｔ：威胁 １．职场威胁？（１）从事培训行业的人很多，优胜劣汰，适者生存。 　　　　　　　（２）工作不胜任，不能为企业创造价值，被淘汰。 　　　　　　　（３）人际关系处理不良，使自己被孤立无法工作。 ２．家庭威胁？ 经常出差在外不能顾家，妻子埋怨。爷爷奶奶年事 已高，身体出问题、父亲从事工作安全系数低。 ３．自我威胁？（１）文化、外语水平不够用 　　　　　　　（２）面对花花世界的自控能力 　　　　　　　（３）身体保养不到位引发的疾病问题 　　　　　　　（４）贪图名利，忘记修身 ４．交通威胁？ 经常出差，个人安全问题。 18~22岁 24~35岁 35~50岁 60~65岁 年龄 所得 工厂打工 换工作，做培训师 创业 考虑期 待退 走老运 高原期 冲刺期 就业摸索期 学习期 生涯发展的阶段与活动 职业生涯规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成爲一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门