线损管理办法(求意见稿).docVIP

附件 XX省电力公司线损管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实国家节能减排政策，加强省公司系统线损管理，不断降低供电损耗，提高电网经济运行水平，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》和《国家电网公司线损管理办法》，结合XX电网实际情况，特制定本办法。 第二条 线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。 线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失，主要包括窃电损失和生产经营过程中的“跑、冒、滴、漏”损失。 第三条 线损管理要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。 第四条 省公司及所属各单位要加强主网和城、农网的规划工作，加强电网基本建设与技术改造，改善电网结构，提高电网技术水平，强化与改进线损管理，努力降低线损率，实现电网经济运行。 第五条 本办法适用于XX省电力公司及所属各供电公司、省检修分公司，各县级供电公司可参照执行。 第二章 管理体制和职责 第六条 按照统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。 第七条 省公司成立由分管领导担任组长的线损管理领导小组。领导小组成员由副总师、发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、基建部、农电工作部、财务资产部和电力科学研究院负责人组成。领导小组下设线损管理办公室，挂靠在发展策划部，由发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、农电工作部、后勤工作部、电力科学研究院相关领导和专职组成。 第八条 供电公司、省检修分公司应成立线损管理领导小组，明确归口部门，并设立线损专责。 第九条 省公司线损管理职责 省公司负责贯彻国家和国家电网公司的节能降损方针、政策、法规、标准及有关要求，制定省公司线损管理及考核办法。制订近期和中期的线损控制目标，分解下达线损率指标计划。监督、检查、考核所属各单位的线损指标、管理和技术措施贯彻落实情况。本部各部门职责具体为： （一）发展策划部 1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。 2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。 3.负责公司线损率指标计划编制、下达、调整工作，负责线损完成情况统计和组织开展线损分析，并负责组织对线损指标完成情况进行考核。 4.负责关口计量点设立、调整的管理工作，参与关口差错电量追补工作。 5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。 6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。 （二）运维检修部 1.负责公司技术线损管理工作。组织制定省公司技术降损规划，研究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。 2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷消缺工作。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。 3.负责10kV配网线路线损管理，组织开展10kV配网线路线损情况统计分析工作。 4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。 5.参与公司线损管理办法制定、降损规划编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。参与公司关口电能计量点的设置、调整和关口电量差错调查处理等工作。 （三）营销部 1.负责公司管理线损管理工作。负责公司营业抄核收工作，加强抄表制度管理，不断提高月末抄表电量比重。负责组织开展用电普查、用电稽查和反窃电工作，堵塞漏洞，减少偷漏损失。 2.负责公司电能计量的专业管理工作。负责关口电能计量装置的归口管理。负责组织关口电能计量装置的监督、检查、校验、整改工作，并定期分析计量工作存在的问题，提出改进措施。参与公司关口电能计量点的设置和变更工作。 3.负责组织关口差错电量追补工作。负责关口电能计量装置超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。接受关口电能计量准确性的投诉，对关口电能计量引起的电量纠纷进行处理。 4.负责配网台线绩效管理及考核工作。 5.负责督促、检查、指导客户无功补偿装置的配置及运行维护。负责执行功率因数调整电费考核办法。 6.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划