维修主任岗位责定位规程.docVIP

大成集团岗位责任定位规程 部门/公司名称 大成生化科技（松原）有限公司 岗位名称 动力机加主任岗位 岗位编号 岗位类型 生产管理 所属部门 动力车间 隶属上级岗位 车间主任 下级岗位 检修、机加岗位 前道岗位 无 后道岗位 无 一岗位职责 1在车间主任的直接领导下，对动力车间所有热力机械设备的正常运行、维护保养、检修质量、设备使用寿命及本工段的安全、文明生产、劳动纪律等负全责。是本工段双项控制管理的第一责任人。 2每天按时巡检设备，发现隐患及时排除。带有隐患而又不能停运的设备必须做好监护工作，严密观察运行情况。 3对机械设备运行质量及合理操作负责监督，并把维护保养工作放在首位，保证设备在合理的润滑状态下运行。 4设备发生故障时，及时组织人员抢修，在保证检修质量的前提下，尽快恢复设备正常运行，并作好检修后试车验收工作。 5安全、优质、高效、低耗、文明地完成机械设备的大、中、小修，使设备完好率达到公司要求的标准。 6做好机械设备、工夹量具、安全用具、起重设备、安全阀的定期检查、定期检修及定期试验工作。 7建立健全各项规章制度，并监督执行，检查落实情况。 8严格控制各项费用消耗，做好修旧利废工作，降低检修费用。 9组织本工段人员开展技术学习与岗位练兵工作，并定期进行考核。 10作好计划检修的准备工作，各种备品备件、材料及所需设备、人员必须在检修前一天安排好。 11检修期间负责人力、物力、材料的调度，并及时检查和解决检修中存在的问题，保证检修质量。检修后认真作好验收试车工作，作好工作总结、填好试车验收记录。 12每次检修前，严格填写“热力检修工作票”，与运行人员配合，作好安全措施后，方可开始检修。 13与设备工程师及各专业工程师共同负责新设备质量验收、数量清点及安装工程的验收试车等工作。 14完成上级领导临时交办的各项工作。 15是上述各项工作事前管理的第一责任人。 二岗位作业标准 1工作程序（见流程图） 2标准工序 1）问题的实际情况制定检修计划。并确定辅助人员数量及工作任务。 2）修计划上报车间审批。 3）审批后组织人员、检修工具、材料。 4）热力检修工作票，相关负责人签字后落实安全措施。 5）进行检修工作。 6）检修工作结束后清扫现场，整理工具。 7）通知相关负责人验收，相关责任人验收合格后在工作票上签字，检修人员取回工作票。 8）检修过程结束。 3检修标准 1）设备检修、装配达到图纸设计要求。 2）修复的零部件要达到技术要求 3）设备检修在标准工时内完成。 4）检修的零部件要保证足够的强度与刚度。 5）检修的零部件至少能维持一个检修周期。 6）修理周期比制造周期时间短 7）设备维修质量合格率100%。 8）泄漏点为零。 9）检修及时到位率100%。 10）检修记录按时正确填写合格率100%。 11）检修成本低于零部件的更新成本。 12）焊接构件位置尺寸符合图纸要求。 13）高压管道的焊接符合打水压要求。 14）低压管道的焊接符合严密无泄漏。 15）结构件的焊接符合图纸设计强度。 16）焊接位置及焊缝、焊口要达到美观大方。 4保养标准 1）轴承箱内润滑油每天加油一次，每半年换油一次。 2）轴瓦每天加油一次，每半年拆开检查一次。 3）设备检修要在产品说明要求的检修周期内检修。 4）每年对所包机设备刷油漆一次，做好防腐工作。 5）水泵的运行每连续运行15天切换一次。 6）检修工具、仪器、设备的保养使用要达到说明书使用要求。 7）电焊机使用后要及时收回，入库。 8）焊条使用后收回，不得弃于现场。 9）电焊机使用时放于闲置位置防止使用时人为碰坏。 10）焊把线使用前不得在地上拖拉，防止磨坏外皮。 11）工艺参数调整不得超过焊把线的承载电流。 12）焊把线使用过程中不得频繁挪动焊把线，必须频繁挪动的要做好安全 措施。 13）电焊机要每天检查一次，有损坏的零件必须当天修理，并做好记录。 14）电焊机每天清扫一次，清扫达到：无灰尘，无油渍。 5设备管理方法： 1）建立包机制度 实行全员包机，保机人分为运行包机人与检修保机人，运行包机人负责设备问题的发现，检修包机人负责问题的处理，及拿出处理意见。 运行包机人每天对所保机设备进行检查，当班期间 1小时一次。（检修保机人每天2次），巡检完毕后填写巡检记录，如有问题及时汇报专业主任统一处理。 检修包机人负责随时纠正运行中的错误操作。 设备在检修中，主检修人为包机人，检修方案的提出制定由包机人同工段一起敲定然后报到车间。检修所用的备品，备件及材料由检修包机人负责组织。 检修包机人要与运行包机人配合为一体，问题不能处理的要及时汇报到工段，择时予以处理，如果没有对所包设备运行提出异议，在此期间设备出现问题，则由包机人负责。 2）组织培训 定期组织人员进行专业技能培训，提高